將單一,、分散的訂單管理,、采購執(zhí)行、報關(guān)退稅,、物流管理,、資金融通、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務(wù),、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù)?!?,并且將供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計類別:商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。為了便于理解,,我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例,。1.采購平臺:采購執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強(qiáng)大的資源整合能力,精細(xì)掌握客戶需求,,制定定制化服務(wù)方案,,根據(jù)客戶指令,銜接客戶上游廠商及下游客戶,,通過整合資金流,、信息流、商流,、物流四流合一,,執(zhí)行采購、通關(guān),、國際國內(nèi)物流,、貨物交付等動作,配套金融服務(wù),,提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù),。采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購,,提高采購執(zhí)行效率,避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,,實(shí)現(xiàn)零庫存管理,,提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,解決計劃生產(chǎn)與實(shí)際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢整合,,幫助國內(nèi)外商家實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù),,幫助客戶在整個采購運(yùn)作中節(jié)約成本,,減少人力投入,更加專注核心競爭力的構(gòu)建,。例如,,H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商。福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù),、制造,、設(shè)計工程、會計核算,、人力資源,、市場營銷。北京網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好
3)適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高,,季節(jié)性強(qiáng),,可替代性差,購買頻率低的行業(yè),;ECR適用于產(chǎn)品單位價值低,,庫存周轉(zhuǎn)率高,毛利少,,可替代性強(qiáng),,購買頻率高的行業(yè)。(4)開放的重點(diǎn)不同QR開放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度,,目的是較大程度地消除缺貨,,并且只在商品需求時才去采購。ECR開放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,,通過合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個方面:1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。1.交付:包括訂單管理,、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸,、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2.退貨:包括收貨和倉儲,、運(yùn)輸、修理和翻新,、溝通,、管理客戶預(yù)期3.執(zhí)行:包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制,、測量,、技術(shù)、商務(wù)管理,、質(zhì)量,、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。(1)以顧客為中心,,以市場需求的拉動為原動力(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),建立核心競爭力,,在供應(yīng)鏈上明確定位,,將非中心業(yè)務(wù)外包(3)各企業(yè)緊密合作。北京網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,,包括工作流,、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,。
各方相互協(xié)調(diào)和合作,,更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費(fèi)用為原則,,能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,,其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),,其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng),,并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同:雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,,每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外),因此,,訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,,因此,,訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。(l)側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,,快速響應(yīng)客戶需求,;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi),提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。(2)管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),,通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,,還實(shí)行有效商品管理,、有效促滾動。
由供應(yīng)商分開運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸,,采用整合報關(guān),、拼車運(yùn)輸?shù)却胧档土斯?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用,。第五,,怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),滿足客戶資金需求,,緩解資金壓力,,提高資金周轉(zhuǎn)率。2.銷售平臺:平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市,,打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式,提供銷售執(zhí)行,、分銷,、渠道管理、市場營銷,、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道扁平化,提高競爭力,,開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務(wù):幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,,增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性;幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,,實(shí)現(xiàn)商流,、物流、資金流,、信息流統(tǒng)一,。分銷服務(wù):銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),,建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺,,提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式,,幫助合作伙伴突破渠道管理難題,,提高市場競爭力。增值服務(wù):怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理,、渠道拓展,、市場營銷、媒體推廣,、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),,幫助企業(yè)品牌提升,開拓增量業(yè)務(wù),。例如,,R公司是全球排名的國際品牌廠商,其代理商各自在R公司境外提貨點(diǎn)提貨,,辦理國際運(yùn)輸,、通關(guān)、付匯,。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的,從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。
3.杠桿技術(shù),。可以說杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,,計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時信息,,因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作,。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,,因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法:快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場,不是儲備了“產(chǎn)品”,,而是準(zhǔn)備了各種“要素”,在用戶提出要求時,,能以較快速度抽取“要素”,,及時“組裝”,提供所需服務(wù)或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,,把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格,及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上,。福建數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心
供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,,并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求,從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,。北京網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好
出貨后的供應(yīng)鏈時效,、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管,。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算,,營運(yùn)管理繁復(fù),,對電商平臺管控、議價能力減弱,,多元化渠道拓展緩慢等困擾,。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,為解決以上問題,,怡亞通出具解決方案,,R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),,產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理、市場價格管理,、促銷活動策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),,規(guī)范產(chǎn)品價格,,將通關(guān)時間縮短為1天,提前產(chǎn)品進(jìn)入市場時間,,搶占市場先機(jī),;面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算,,營運(yùn)管理繁復(fù),,操作成本高的問題,怡亞通將渠道扁平,,直接對接各代理商,,供貨、結(jié)算,,降低了商品流通總成本,;此外,怡亞通對渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,,統(tǒng)一供貨價格,、條碼管理,有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn),,各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,,R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長。同時,,怡亞通利用立體式渠道資源,,協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,開發(fā)新渠道,,增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,,同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。北京網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,,一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,,成績讓我們喜悅,,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志,,和諧溫馨的工作環(huán)境,,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,,福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,,回首過去,我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,,要不畏困難,,激流勇進(jìn),以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,,共同走向輝煌回來!