值得強調(diào)的是,，全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征，這勢必成為各方關(guān)注的焦點,，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處，再經(jīng)過媒體的放大抄作,，極有可能使品牌陷入萬劫不復的境地,。誠然如此,，運營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問題不值得討論,，因為到了衰落期企業(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常,。與網(wǎng)絡廣告類似,，網(wǎng)絡品牌營銷和推廣也有其自身的促銷策略。吳中區(qū)方便品牌推廣平臺

品牌的先后不同時期劃分為導入期,、成長期,、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義,。導入期品牌的***個發(fā)展階段是導入期,，導入期就是企業(yè)的品牌***次面對顧客或***次參與競爭的階段。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念,，且是一個全新的起點。導入期較典型的特點是：目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇,；正因為是新品牌,，顧客中會有***試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見***,，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者,；吳江區(qū)本地品牌推廣服務電話目標顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論，而且,，對品牌的市場定位,、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應。

較后,，對于媒體而言,，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注,。媒體進行報道的目的無非是為了吸引讀者,，那么企業(yè)應了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要,，方能使其為所用,。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性,、時效性和公益性,，企業(yè)進行品牌推廣時應努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣,，進而使企業(yè)的推廣工作事倍功半,。因此,，營造焦點或新聞效應是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如,，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導入品牌經(jīng)營理念時,，采用一些諸如軍訓、發(fā)布會,、演示和推廣會等非常規(guī)的做法,，以吸引媒體的注意；利用企業(yè)有關(guān)技術(shù),、產(chǎn)品,、服務等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道,；推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚品牌之名,。

很顯然,，顧客期望值管理的重點是顧客信息的及時處理；品牌定位和訴求的及時糾偏,；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量,；產(chǎn)品功能的適應性調(diào)整；價格體系的設(shè)定和監(jiān)控,；品牌**價值的確立和體現(xiàn)等,。只有這樣，品牌的美譽度和忠誠度才有可能得到同步提升,，品牌價值也會逐漸體現(xiàn)出來,。沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池，經(jīng)不起市場的洗禮,。再次，如果此時競爭對手已經(jīng)在實施阻擊計劃,，從根源上看，競爭者只是不希望自己的市場份額在縮小,，也不希望自己的品牌影響力被一個新品牌所遮蓋住。這意味著企業(yè)的推廣阻力會因競爭者的反擊而加大,，并可能需要有額外的付出。目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇,；

當品牌遭受危機沖擊時,，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業(yè),。因此,，如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺,；可以有渠道的捆綁式管理，即構(gòu)建雙方共同的利益目標為基準展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理,，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式。較后,，處在全盛期的品牌，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。媒體只對它的顧客負責,，它不承擔拯救企業(yè)于危難的義務，它只考慮它的關(guān)注率,。因此，投其所好,、揚長避短和籠絡人心是品牌全盛期的三大媒體策略。一要重新審視品牌的目標市場定位,，看是否定得過寬、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；吳江區(qū)本地品牌推廣服務電話

在品牌推廣活動中，用于交易的資金要多于用于消費者的獎金,。吳中區(qū)方便品牌推廣平臺

正因為品牌滑向衰落期，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應目標顧客的這些變化所致,。因此,，準確把握顧客的觀念和需求變化,，依此對品牌內(nèi)涵作出適應性調(diào)整,，畢竟不同時期的相同顧客群,，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的，而品牌內(nèi)涵就是要準確讀出他們的內(nèi)心價值體系,。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn)，因此訴求只要嚴格針對內(nèi)涵來設(shè)定就可以了,。較后,，在競爭市場中不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機引起的,，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作。吳中區(qū)方便品牌推廣平臺

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