品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位,，在品牌的全盛期看來可能很合理,，可是到了衰落期總會(huì)有它不合理的地方,，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一,。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性在各個(gè)不同時(shí)期的定位應(yīng)是不同的,。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng),；到了成長(zhǎng)期應(yīng)回歸到相對(duì)理性的狀態(tài)，靠某些理性的品牌因素如價(jià)值先驅(qū)者等姿態(tài)來繼續(xù)推動(dòng)品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木,；針對(duì)一個(gè)新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。太倉技術(shù)品牌推廣選擇

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路,，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流，品牌,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問三不知。怎辦,？瞎蒙,，亂要,、亂挖、亂用,！到頭來血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”常熟品牌品牌推廣便捷網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施,，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可,。

品類，自己去思考其實(shí)也可以想清楚,，有時(shí)候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣，小馬識(shí)途營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡(jiǎn)單理解為一個(gè)產(chǎn)品的種類,。例如,，礦泉水是一個(gè)品類，可樂是一個(gè)品類,，冰茶是一個(gè)品類,，酸梅湯也是一個(gè)品類，冰糖雪梨是一個(gè)品類……看這個(gè)快消品市場(chǎng),，較能看清品類推廣的營(yíng)銷痕跡,，當(dāng)飲品市場(chǎng)上可樂和冰茶打的不可開交的時(shí)候，就是造出如何好的可樂或冰茶,，搶占市場(chǎng)的份額都不會(huì)很大,，于是聰明的營(yíng)銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類，推廣新品類來帶動(dòng)品牌,，同時(shí)也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子。

投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為品牌之火添柴,，那么,，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞?lì)}材或焦點(diǎn)效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作；揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長(zhǎng)和規(guī)避危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，那么,，針對(duì)正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報(bào)道，而針對(duì)那些不可避免的危機(jī)應(yīng)事先或及時(shí)與媒體溝通,，取得諒解和力求使媒體留情,，并盡量將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，不擴(kuò)散危機(jī)是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作,；籠絡(luò)人心的目的是與**媒體建立一種長(zhǎng)久的關(guān)系,，讓企業(yè)和品牌在危機(jī)時(shí)得到一定程度的保護(hù),，那么，主動(dòng)供稿,、邀請(qǐng)參加活動(dòng),、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護(hù)性工作,。成長(zhǎng)期對(duì)于推廣的步驟,、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高。

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點(diǎn)工作思路。在一般的情形下,，下游渠道往往會(huì)以能經(jīng)營(yíng)**品牌而沾沾自喜,，并同時(shí)會(huì)開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場(chǎng)條件，此時(shí)的企業(yè)切不可固步自封,。因?yàn)樵诶娴尿?qū)動(dòng)下,，任何渠道都會(huì)做出這樣的決策，而且這也不會(huì)必然促成品牌的任何優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng),。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示、宣傳和促銷等方面爭(zhēng)取更多的露臉機(jī)會(huì),，從影響力上徹底蓋過競(jìng)爭(zhēng)者,。然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會(huì)有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時(shí)也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。品牌深度的推廣是根本,，是品牌的第二生命,。太倉方便品牌推廣便捷

品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度,。太倉技術(shù)品牌推廣選擇

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化,。在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中,，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌，品牌愈來愈成為企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉,！可口可樂,，通用，寶潔,，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣。比如廣州諾廈,，而從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過的足跡可看到,，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅，可謂“人間正道是滄?！?。通過總結(jié)，困擾企業(yè)品牌成功推廣無非存在著以下**死穴,。太倉技術(shù)品牌推廣選擇

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