這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的,，好比我們觀察一個人,，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分,，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo),、廣告,、廠房、廠歌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式、公開活動等等看得見,、聽得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認(rèn)知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認(rèn)識,。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性，而且能夠充分感受到企業(yè)精神,、風(fēng)氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通,，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認(rèn)為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、品牌、銷售渠道等進行科學(xué)管理,。贊皇純棉企業(yè)形象設(shè)計項目

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),、由親身體驗形成的企業(yè)形象是直接形象，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業(yè)形象是間接形象,。對企業(yè)形象作這種劃分十分重要,，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝、落后的設(shè)計,，試用時這也有毛病,、那也不如意，無論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好,、這家企業(yè)如何如何不錯,，他也一定不去購買，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業(yè)形象,。有些企業(yè)以為樹立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳,，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，就是只看到間接形象而忽視了直接形象,。東麗區(qū)新型企業(yè)形象設(shè)計簡介企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。

積極的社會觀和價值觀。企業(yè)應(yīng)具有自己的社會哲學(xué)觀,，不僅要在營銷活動中樹立一個良好的公民形象,，同時還要關(guān)心社會問題，關(guān)心社會的公益事業(yè),，使企業(yè)在自身發(fā)展的同時也造福于民眾和社會?，F(xiàn)代企業(yè)不但要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取盈利,，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會義務(wù),，以表明企業(yè)是社會大家庭的一員,，要為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。這樣做,，不但有利于社會的進步與繁榮，還能為企業(yè)贏得社會公眾的普遍好感,。因此,，企業(yè)在開展外部公共關(guān)系工作時，應(yīng)當(dāng)把搞好社會公益活動,，為社會提供更多服務(wù)作為重要內(nèi)容,。

按照管理對象劃分包括:人力資源、項目,、資金,、技術(shù)、市場,、信息,、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程,、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等。按照成長過程和流程劃分包括:項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán),。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計劃管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理,、質(zhì)量管理、倉庫管理,、財務(wù)管理,、項目管理、人力資源管理,、統(tǒng)計管理,、信息管理等。按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源,、技術(shù)資源,、資金,、市場與客戶、政策與資源等,。這是根據(jù)公眾對企業(yè)形象因素的關(guān)注程度來劃分的,。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成,，經(jīng)驗管理階段,、科學(xué)管理階段、文化管理階段,。經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰,，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒,，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為,?？茖W(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。企業(yè)名稱,。有人認(rèn)為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。平山實用企業(yè)形象設(shè)計中心

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。贊皇純棉企業(yè)形象設(shè)計項目

企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,，還要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹,、宣傳自己,，讓公眾了解熟知、加深印象,。公共關(guān)系樹立企業(yè)形象的任務(wù),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)在精神和外觀形象這兩個方面。內(nèi)在精神指的是企業(yè)的精神風(fēng)貌,、氣質(zhì),，是企業(yè)文化的一種綜合表現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)形象的脊柱和骨架,。它由以下三方面構(gòu)成:開拓創(chuàng)新精神。這是每個企業(yè)都應(yīng)具備的,，而且是非常重要的,。也就是說每個企業(yè)都應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，勇于探索,、勇于創(chuàng)新,，即要隨著社會的發(fā)展、環(huán)境的變化,、活動的需要和不同的公眾對象,，不斷地對公共關(guān)系活動的內(nèi)容和形式進行補充、完善和創(chuàng)新,，使之更為豐富,，更具特色，更有吸引力,。這就要求公共關(guān)系人員 (尤其是高層負(fù)責(zé)人) 具有敏銳的洞察力,，積極的求異思維，豐富的想象力和良好的知識結(jié)構(gòu),，以及良好的心理素質(zhì),，無畏的探索精神和活躍的靈感等等。贊皇純棉企業(yè)形象設(shè)計項目

尼卡國際樂器（北京）有限公司致力于運動,、休閑,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。尼卡國際樂器擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供樂器，樂器代理銷售,。尼卡國際樂器不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù),。尼卡國際樂器始終關(guān)注運動、休閑行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。