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廣東全功能生產(chǎn)管理系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2022-10-30

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng),加強對員工的技能培訓,。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變,能適應(yīng)市場多樣化的需求,,及時組織多品種生產(chǎn),,以提高企業(yè)的競爭能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,,組織柔性和勞動力柔性更為重要,,后者主要是通過對員工的不斷培訓,在企業(yè)內(nèi)建立學習型組織,,通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到,。只有這樣,中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時,。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性,、設(shè)備柔性為手段,,實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一,增強自己的市場競爭力。報價,、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況,。廣東全功能生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理(ProductionManagement)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,布置工廠,,組織生產(chǎn)線,,實行勞動定額和勞動組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。④保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,,保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:對客戶產(chǎn)品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產(chǎn)組織工作,,按照企業(yè)目標的要求,,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算,、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),;通過生產(chǎn)計劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案,;通過生產(chǎn)控制工作,,及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求,,實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標,。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少,、產(chǎn)出多,,取得比較好經(jīng)濟效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,,有效管理生產(chǎn)過程的信息,,從而提高企業(yè)的整體競爭力。電子生產(chǎn)管理支持多個倉庫,,倉位管理,,庫存管理可準確到每個倉位。

全員發(fā)動,,以人為中心,,建立“精益”的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員的流動性大,,而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一,,為了解決這個矛盾,中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮,,浪費可恥”的良好風氣,并加強對新進員工的培訓,,使他們能很快的接受浪費是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié),需要全體員工的高度重視與共同參與,,強調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性,,強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性,,比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧,。要通過教育、培訓,,使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環(huán)境,減低勞動強度,,提高工作效率,,通過激勵機制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情,充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用,,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率和可靠性

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,;代理商則是主干;分銷商是樹枝和樹梢,;滿樹的綠葉紅花是終用戶,;在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,,蘊藏著一次次的流通,,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中(為便于論述,,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物),如果我們把兔子全部殺掉,,那么草就會瘋長起來,,狼也會因兔子的滅絕而餓死,連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,??梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,,破壞食物鏈中的任何一種生物,,勢必導致這條食物鏈失去平衡,終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理,,在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,,但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。退貨記錄有跟蹤,記錄,,分析,。

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法,。首先,,企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,,下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部門按此采購等等,。1,、主生產(chǎn)計劃:它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,,它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,,在平衡了物料和能力的需要后,,精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,,是一個穩(wěn)定的計劃,是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的,。2、物料需求計劃:在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,,再根據(jù)物料清單,,把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有的庫存量,,可得到還需加工多少,,采購多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃,。輕量級云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)+按需定制,,一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng);東莞中小企業(yè)生產(chǎn)管理知識分享

采購入倉,、加工入倉等多個待付單據(jù),,可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。廣東全功能生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理是計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動,,企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源,、有計劃地組織生產(chǎn)過程,以達到預期的生產(chǎn)目標,。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,,生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以,,針對題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力,,這個情緒可以先打消哈,首先要認識自己工作的重要性,,把自信心樹立起來,。接下來要明確的是,生產(chǎn)管理是一個很復雜的事情,,以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,,不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題:生產(chǎn)排期不合理、車間進度不透明質(zhì)檢過程不明確,,記錄難以追溯物料管理混亂,、設(shè)備保養(yǎng)不及時······這些都是需要一步步去優(yōu)化的。廣東全功能生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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