供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理,，通過(guò)平臺(tái)幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流,、資金流和物流的管理和監(jiān)控。同時(shí),，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商,、企業(yè)、經(jīng)銷商,、客戶等進(jìn)行的業(yè)務(wù)協(xié)同管理,，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變,，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái),，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式、服務(wù),，從而解放了企業(yè)資源,、提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)效率。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的流程供應(yīng)鏈電子商務(wù),，在統(tǒng)一了人,、財(cái)、物,、產(chǎn),、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)外部電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程的全程貫通,。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能1,、在線訂貨企業(yè)通過(guò)ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺(tái)上，經(jīng)銷商通過(guò)在線訂貨平臺(tái)直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài),，通過(guò)可視化訂貨處理過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期,、生產(chǎn)部門的資源等,，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期，批量產(chǎn)生派工單,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

精益生產(chǎn)方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，又是一種理念、一種文化,。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美,、追求，就是精益求精,、盡善盡美,，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界,。精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程,，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層,，進(jìn)行組織扁平化,，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化,，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良,；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式,。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求,，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力,、時(shí)間,、空間）的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi),，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,，撤除一切不增值的崗位；廣東工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理個(gè)性化定制單據(jù)下推操作,，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù),。

生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度,，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對(duì)企業(yè)的人力,、材料、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng),，企業(yè)需要通過(guò)合理利用生產(chǎn)資源,、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過(guò)程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以,，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來(lái)有心無(wú)力,，這個(gè)情緒可以先打消哈，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性,，把自信心樹(shù)立起來(lái),。接下來(lái)要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問(wèn)題：生產(chǎn)排期不合理,、車間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過(guò)程不明確,，記錄難以追溯物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的,。針對(duì)不同的結(jié)算方式,，可應(yīng)對(duì)月結(jié)、現(xiàn)款,、不同賬期天數(shù)的管理,，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。④保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,，保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作,，按照企業(yè)目標(biāo)的要求,，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算,、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案,；通過(guò)生產(chǎn)控制工作,，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少,、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單,。上海五金生產(chǎn)管理解決方案

與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用,、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng),。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術(shù)的深入,，服務(wù)型布局越發(fā)地寬泛，在過(guò)去,，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化,，服務(wù)型也基本都是基于本地布局，而近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云端化,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且成規(guī)模,。供需失衡本本是任何一個(gè)市場(chǎng)性行業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)只要需求保持增長(zhǎng),，行業(yè)的發(fā)展就不會(huì)停滯,，市場(chǎng)機(jī)制自然也就會(huì)淘汰那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，從而達(dá)到添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具的極優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新周期,，在未來(lái)增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)過(guò)度的過(guò)程中，添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具的重要性在逐步提升,。從資產(chǎn)配置的角度來(lái)說(shuō),，成熟市場(chǎng)模式中，添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具也是重要的配置方向,。而當(dāng)下,，技術(shù)和消費(fèi)變化，又給這個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)更多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),。事實(shí)上,，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作獲得收入是其本質(zhì)屬性,，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè),，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點(diǎn),，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場(chǎng)和相關(guān)部門協(xié)同作用。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

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