·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式；·沒有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀,。也許在這種模式下,，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍，“線下搬線上”實(shí)在沒有“業(yè)務(wù)變革,、流程再造”來得那么“高大上”。但是，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言,，在綜合各種因素影響之下，這種模式是可行,、也是的實(shí)施與推動(dòng)模式,。試想，如果APS項(xiàng)目是完全由IT牽頭的,，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與,，或者APS只是一個(gè)整體項(xiàng)目的附屬分支，為了保證項(xiàng)目成功,，更為了保證項(xiàng)目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去,，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進(jìn)行。當(dāng)然，“搬運(yùn)”并不是傻搬,，需“搬運(yùn)工”機(jī)動(dòng)靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”,，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”，但無論怎樣,，在業(yè)務(wù)處理上,，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革、流程再造”,。這依然是一種“智慧”和“哲學(xué)”,。單據(jù)處理人員、時(shí)間,、評論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率。全功能生產(chǎn)排期解決方案

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)三大要素：1,、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決定的。2,、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn),、正在修理,、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備,。對于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重,，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備,，以及企業(yè)留作備用的,、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi),。3,、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同,，其工作時(shí)間也不同,。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間,；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間,，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后,，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間,，在一般情況下,，沒有停修時(shí)間。廣州生產(chǎn)排期定制開發(fā)系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表,、支持手機(jī)審批單據(jù),、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

規(guī)則算法的演繹以“方桌”任務(wù)為例,。方桌的工藝路線我們已經(jīng)給出,。假定現(xiàn)在是6月13日，我們接到兩個(gè)訂單(C001和C002),，各訂購方桌100套,，交貨期分別為6月16和6月17日。為簡明起見,，再假定所有涉及的采購物料都不短缺,，且目前所有工作中心資源均未被占用，我們試著用APS的順排正排的方法為它們安排主生產(chǎn)排產(chǎn),。（1）將所有任務(wù)按優(yōu)先級排序形成任務(wù)隊(duì)列在處理所有的任務(wù)時(shí)必須遵循一定的順序,，該順序取決于一定的規(guī)則。主要包括要求完成日期,、先到先服務(wù)、加工時(shí)間,、下達(dá)日期等,，這些規(guī)則可以按需要單獨(dú)使用，也可以組合使用,。為簡明起見,我們按訂單要求的交貨期確定優(yōu)先級,，交貨期早的優(yōu)先級高。因此任務(wù)隊(duì)列的順序是C001,、C002,。（2）取個(gè)任務(wù)計(jì)算該各工序占用對應(yīng)工作中心的工作時(shí)間的跨度。（3）要求將各個(gè)工序放在時(shí)間坐標(biāo)上進(jìn)行考察,，所以首先要計(jì)算出各工序占用對應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度,。計(jì)算方法是：占用工作中心時(shí)間=加工數(shù)量/效率。如下表,，我們可以計(jì)算出“方桌”任務(wù)各工序占用對應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度,。

排產(chǎn)的邏輯每一個(gè)要進(jìn)行排產(chǎn)的終訂單都具有一個(gè)承諾日期，該日期是通過訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的,。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對每一個(gè)訂單進(jìn)行操作：（1）自動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵路徑（2）從承諾日期反向開始,，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件，則同樣從其需求點(diǎn)開始對其進(jìn)行反向計(jì)劃,。如果在此途徑結(jié)束時(shí),，開始日期在排產(chǎn)時(shí)間范圍的開始或之后，則繼續(xù)執(zhí)行下一個(gè)訂單,。（3）如果反向途徑失敗,，則意味著生成的開始日期可能已經(jīng)過去，則從計(jì)劃開始日期保留能力和物料,。如果生成的截止日期在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)（雖然有可能在承諾日期之后,，）則完成對此訂單的計(jì)劃。如果反向和正向途徑都失敗,，則不將該訂單包括在計(jì)劃期間內(nèi),。支持多個(gè)倉庫，倉位管理,，庫存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉位,。

建模車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計(jì)劃,。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制,，因此，我們只需對車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源,，建立一個(gè)清晰的模型,。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。2,、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來自ERP系統(tǒng),、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集,，因此,，在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí)，必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù),。3,、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外,，車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對車間當(dāng)前或未來的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望,，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者,，對車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等),。因此，決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況,。附件云端儲(chǔ)存,，按權(quán)限訪問,，安全災(zāi)備。廣州生產(chǎn)排期定制開發(fā)

添脈柔性供應(yīng)鏈,，自動(dòng)生產(chǎn)排期管理,，讓工廠排期更簡單。全功能生產(chǎn)排期解決方案

制造企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排程,，或者說改進(jìn)自己企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程,，就要明確排程中的一些重要問題。個(gè)問題就是生產(chǎn)目標(biāo),，認(rèn)為生產(chǎn)有以下三個(gè)目標(biāo)：個(gè)目標(biāo)是滿足客戶的交貨期,。只有滿足了客戶交貨期要求，才能實(shí)現(xiàn)銷售收入,。第二個(gè)目標(biāo)是設(shè)備利用率,。設(shè)備利用率越高，生產(chǎn)成本越低,，設(shè)備投資回收也就越快,。生產(chǎn)計(jì)劃排程的目標(biāo)就是要設(shè)法提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本,。第三個(gè)目標(biāo)是控制合理的庫存,。 一般說，庫存也不是越少越好,。庫存多了占用企業(yè)資金,，無益于企業(yè)經(jīng)營；如果沒有庫存可能無法滿足客戶增加的需求,?？蛻舻男枨螅哂胁▌?dòng)性,。例如季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品，如電扇,，夏季銷量多,，冬季銷量少。這樣企業(yè)在冬季安排生產(chǎn)時(shí)就會(huì)留有庫存,，以備夏季銷售旺季,。全功能生產(chǎn)排期解決方案

東莞添慧軟件有限公司是以提供添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具為主的有限責(zé)任公司（自然），添脈商圈是我國商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者,。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目,，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競爭力的發(fā)展,。