作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病,。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低，這是沒有辦法的事情,。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均,，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分,，有天生的動作快慢之分,。工價的實行計件工資制度,，一定要保證工價的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況,，定額一公開,，工人就鬧，鬧一鬧,，管理人員為了息事寧人,，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低,，等工人鬧了,，再討價還價，一點點加,。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的,。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好,，就是一次,。計件工資，一定要做到一開始就公開透明,。一定要一開始就公布出來,。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè),，定工價沒把握,，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定,。如果是這樣,，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn),。他們在沒有知道工價之前,，一定會慢慢做，等你定出來以后,，他們才會努力做,。適應(yīng)本廠、委外的加工,，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同,。工貿(mào)企業(yè)工資管理

薪酬管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)能夠正常運作的動力,，可以說企業(yè)管理的根本的內(nèi)容就是薪酬管理,。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴大,，不同崗位的職責(zé)和薪酬也越來越多樣化,，傳統(tǒng)的薪酬計算是通過手工進行的,，不僅計算量大且很容易出錯，要時費力效果不佳,，還往往引發(fā)員工的不滿,。薪酬管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了解決復(fù)雜、多樣的薪酬計算和發(fā)放問題,，每月根據(jù)各員工的崗位,、考勤、績效等信息自動計算,，準(zhǔn)時發(fā)放工資。例如基本資料的修改,，添加,，刪除，查詢等,。有利于減少錯誤,，減輕人事部門的任務(wù)，提高效率,，節(jié)約人力資源,，降低企業(yè)成本。廣州輕量級工資管理自定義配置退貨記錄有跟蹤,，記錄,，分析。

落2工資管理也稱為薪酬管理,，屬于人力資源管理六大模塊中比較重要的部分,，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中人員規(guī)模逐漸擴大，對工資管理系統(tǒng)的需求也更加迫切,。相比人力資源管理系統(tǒng)六大模塊,，工資管理系統(tǒng)是中小企業(yè)為需要的部分。工資管理系統(tǒng)現(xiàn)在普遍已經(jīng)融合在EHR,、DHG系統(tǒng)中,，與員工管理、考勤管理,、績效管理,、勞動關(guān)系等相關(guān)聯(lián)，可以實現(xiàn)自動調(diào)取這些數(shù)據(jù)來綜合核算工資,，并不需要人工手動將這些數(shù)據(jù)錄入工資管理系統(tǒng),。當(dāng)然，對于中小企業(yè)來說,，可能就只需要工資管理系統(tǒng)來解決當(dāng)下的員工工資核算與派發(fā)問題,。

解決車間生產(chǎn)管理五大痛點,，提高生產(chǎn)效率痛點一：紙質(zhì)報工效率低下過去紙質(zhì)報工無疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫,，漏填出錯是家常便飯,。對于班組長來說，他們需要每天對產(chǎn)品進行數(shù)量檢驗,，不同計劃,、不同批次的產(chǎn)品混在一起，數(shù)量龐大,，核對起來非常不方便?，F(xiàn)在每個生產(chǎn)計劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡在各個工序間流轉(zhuǎn),。工人只要拿著手機掃一掃,，當(dāng)前計劃對應(yīng)的信息就自動出現(xiàn)了，工人只需要填寫生產(chǎn)數(shù)量就行,，操作方便簡單,，再也不會錯漏。同時每道工序的生產(chǎn),、質(zhì)檢情況在掃碼后都會聯(lián)動顯示,，班組長可以根據(jù)不同計劃直接掃碼進行核驗。痛點二：人工統(tǒng)計耗時耗力過去每天都會有大量的報工單匯總到財務(wù)部門,，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪,，匯總統(tǒng)計更是耗時耗力，財務(wù)部門每天光是統(tǒng)計報工信息就要占據(jù)50%的工作時間,，還要對員工計件工資進行計算,，數(shù)據(jù)量龐大易出錯，工作量增加?，F(xiàn)在工人每天掃碼報工,，錄入數(shù)據(jù)自動計算每天的計件工資，提交后自動上傳云端,，無需人工匯總整理,，輕松搞定統(tǒng)計難題。允許零庫存出倉,，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。

薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ),，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用,。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感,，創(chuàng)造更多價值,，并且能夠形成良好的企業(yè)文化,，吸引更多人才加入，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。薪酬管理的作用是多方面的,，由于薪酬直接與員工收入相關(guān)，因而對員工的影響比較大,，所以薪酬管理實質(zhì)是企業(yè)管理的要素,。建立科學(xué)的薪酬管理體系°能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵效果，反之,，不合理的薪酬管理體系會讓員工逐漸對企業(yè)失去信心,。所以，企業(yè)對待薪酬管理的理念要基于公平,、客觀,、多勞多得的價值。薪酬管理對企業(yè)的作用薪酬管理對企業(yè)的作用有哪些?1,、薪酬管理維持企業(yè)的基本運作每個員工的勞動成果都會以薪酬的形式反饋給員工，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動力~所換來的同等薪酬回報,，企業(yè)通過制定薪酬制度9標(biāo)準(zhǔn)讓員工安心為企業(yè)進行工作,，企業(yè)按照員工的勞動成果來發(fā)放薪酬，來確定員工的成果價值,，形成良性的循環(huán),。這也是企業(yè)維持生產(chǎn)所必備的條件之一。支持多個倉庫,，倉位管理,，庫存管理可準(zhǔn)確到每個倉位。廣州中小制造業(yè)工資管理知識分享

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實行計件工資制時,，勞動者所獲得的工資或勞動報酬與其完成的工作量息息相關(guān),，其工資根據(jù)完成的工作量乘以計件單間確定。那么,，在實行計件工資制時,，是否也應(yīng)當(dāng)遵守比較低工資規(guī)定呢？《比較低工資規(guī)定》（勞動和社會保障部令第21號）第十二條第二款規(guī)定：“實行計件工資或提成工資等工資形式的用人單位,，在科學(xué)合理的勞動定額基礎(chǔ)上,，其支付勞動者的工資不得低于相應(yīng)的比較低工資標(biāo)準(zhǔn)?！奔磳τ趯嵭杏嫾べY制的,，也要遵守比較低工資的相關(guān)規(guī)定,，但應(yīng)當(dāng)是建立在科學(xué)合理的勞動定額基礎(chǔ)上。如果確定的勞動定額科學(xué)合理合法,，那么對于不能完成勞動定額的勞動者,，可以適用《比較低工資規(guī)定》第十二條第三款“勞動者由于本人原因造成在法定工作時間內(nèi)或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)未提供正常勞動的，不適用于本條規(guī)定”的規(guī)定,，用人單位支付的工資可以低于比較低工資標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然，除了勞動定額要科學(xué)合理外,，計件單價也要科學(xué)合理,，否則，也難以保證勞動者在完成勞動定額后,，能獲得高于比較低工資標(biāo)準(zhǔn)的計件工資,。工貿(mào)企業(yè)工資管理

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