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佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-01-16

供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心,,這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少,,也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少,,供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的,。正是由于有了客戶和終消費(fèi)者的需求,才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且,,也只有讓客戶和終消費(fèi)者的需求得到滿足,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析,,我們可以知道:相對(duì)于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,,以終客戶為中心,、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì),。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),,一旦某一局部出現(xiàn)問題,它是馬上擴(kuò)散到全局的,,所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋要及時(shí),、準(zhǔn)確,以做到快速反映,,降低企業(yè)損失,。而要做到這些,供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐,。訂單齊料查詢,,可根據(jù)訂單商品的BOM信息,,自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況,。佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理

制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃,、周計(jì)劃和日計(jì)劃,。原則上,生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,,否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),不管是哪一種情形,,都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi),。當(dāng)然,由于市場(chǎng)本身瞬息萬變,,所以營(yíng)銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃,。這時(shí),生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃,。還要記住,,生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門以及營(yíng)銷部門。廣東工貿(mào)一體生產(chǎn)管理知識(shí)分享支持微信快捷登錄,、單獨(dú)APP登錄操作,。

物流管理階段早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過程,。因此,,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,,從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。價(jià)值增值階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代,人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,,由于需求環(huán)境的變化,,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈,。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,**的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì),。與此同時(shí),,人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,,即企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系,與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系,。

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:JustInTime(JIT),,翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式,。精益生產(chǎn)[1]:1,、追求零庫(kù)存精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),,為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。2,、追求快速反應(yīng),,即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,,精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn),、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。4,、人本位主義精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力a,、充分尊重員工,;b、重視培訓(xùn),;c,、共同協(xié)作。5,、庫(kù)存是“禍根”高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一,。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理,、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,,常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”,。輕量級(jí)云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)+按需定制,,一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng);

精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,,并在實(shí)踐中取得成功,并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,,而是一套與企業(yè)環(huán)境,、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng),。(1)優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó),,是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,,優(yōu)化資源配置,,每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理,。而相關(guān)企業(yè),,無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,則以對(duì)手相對(duì)待,。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,,組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈,一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,,另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng),,以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。(2)對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物”。精益生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬惡之源”,。精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,,同時(shí)認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證,,另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)零庫(kù)存的要求,,從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn),不斷降低庫(kù)存以消滅庫(kù)存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”,?;诖耍嫔a(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號(hào),。追求零浪費(fèi)的目標(biāo),。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬,往來單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄,,支持一鍵導(dǎo)入銀行交易,,流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì)。佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理

經(jīng)營(yíng)分析:各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,,銷售,、采購(gòu)、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù),,產(chǎn)生分析,提醒,,并發(fā)到手機(jī)上,。佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理

隨著企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))“國(guó)標(biāo)”的相繼出臺(tái),,細(xì)化規(guī)定越來越嚴(yán)格,,一些不守規(guī)矩的企業(yè)被迫退出。近兩年來,,企業(yè)管理軟件銷售,、租賃、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的發(fā)展增速有所回落,,資本市場(chǎng)整體逐步降溫,資本者也不再盲目跟風(fēng),,回歸理性,。銷售的不斷發(fā)展,逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務(wù)不夠人性化,、配套設(shè)施不齊全,、舒適度參差不齊等,但隨著銷售和體驗(yàn)感的相結(jié)合,使得用戶獲得服務(wù)體驗(yàn)更加簡(jiǎn)單。商務(wù)服務(wù)見證了難以置信的技術(shù)革新,。在多種消費(fèi)業(yè)務(wù)中,,企業(yè)不斷地測(cè)試和學(xué)習(xí)以改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用程序,近一半的行業(yè)受邀用戶表示,,他們希望在公司預(yù)訂工具改進(jìn)功能,,比如改變現(xiàn)有預(yù)訂、增加新的預(yù)訂,、或改進(jìn)移動(dòng)功能,。商務(wù)服務(wù)正在演變,而我們也要跟上腳步,,商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過程的權(quán)利,,又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,,為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略,。佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理

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