工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它影響到企業(yè)的發(fā)展,，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的結(jié)果,。符合市場(chǎng)規(guī)律,，符合企業(yè)實(shí)際，具有激勵(lì)機(jī)制的工資方案,，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大干部,、員工的工作積極性，有效地降低工資成本,，更好地提高生產(chǎn)效率,。工資管理是指根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和政策，對(duì)職工工資的發(fā)放實(shí)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督,。其范圍包括：發(fā)給職工個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬和按國(guó)家規(guī)定發(fā)放的津貼,、補(bǔ)貼等。工資管理中的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)建立多層次多方面的工資管理體系運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)處罰的辦法引導(dǎo)員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作,，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性是建立激勵(lì)機(jī)制所追求的目標(biāo),。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總,，自動(dòng)扣減庫(kù)存,，得到采購(gòu)凈需求。東莞 一站式工資管理系統(tǒng)

計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資分別適用于哪些企業(yè),？適合采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)1,、主要是設(shè)備型的企業(yè)；2,、對(duì)員工個(gè)人技能依賴程度不高的企業(yè)（如,，電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè)）；3,、產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè),。適合采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)1、對(duì)員工的個(gè)人技能依賴程度比較高的企業(yè),；2,、做個(gè)性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。好的薪酬制度,，能夠激發(fā)員工的工作積極性,。無(wú)論是計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣,，又能按照績(jī)效給付,，就是好的制度,，關(guān)鍵在于，無(wú)論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)薪酬模式,，都不能忽略管理的職能,。東莞工資管理軟件公司適應(yīng)本廠、委外的加工,，產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同,。

實(shí)行計(jì)件工資制時(shí)，勞動(dòng)者所獲得的工資或勞動(dòng)報(bào)酬與其完成的工作量息息相關(guān),，其工資根據(jù)完成的工作量乘以計(jì)件單間確定,。那么，在實(shí)行計(jì)件工資制時(shí),，是否也應(yīng)當(dāng)遵守比較低工資規(guī)定呢,？《比較低工資規(guī)定》（勞動(dòng)和社會(huì)保障部令第21號(hào)）第十二條第二款規(guī)定：“實(shí)行計(jì)件工資或提成工資等工資形式的用人單位，在科學(xué)合理的勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上,，其支付勞動(dòng)者的工資不得低于相應(yīng)的比較低工資標(biāo)準(zhǔn),。”即對(duì)于實(shí)行計(jì)件工資制的,，也要遵守比較低工資的相關(guān)規(guī)定,，但應(yīng)當(dāng)是建立在科學(xué)合理的勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上。如果確定的勞動(dòng)定額科學(xué)合理合法,，那么對(duì)于不能完成勞動(dòng)定額的勞動(dòng)者,，可以適用《比較低工資規(guī)定》第十二條第三款“勞動(dòng)者由于本人原因造成在法定工作時(shí)間內(nèi)或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的，不適用于本條規(guī)定”的規(guī)定,，用人單位支付的工資可以低于比較低工資標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然，除了勞動(dòng)定額要科學(xué)合理外,，計(jì)件單價(jià)也要科學(xué)合理，否則,，也難以保證勞動(dòng)者在完成勞動(dòng)定額后,，能獲得高于比較低工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)件工資。

計(jì)件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施,，比較常見(jiàn)的困難有以下幾個(gè)：1.現(xiàn)場(chǎng)工作量在時(shí)間上的不均衡性在計(jì)件制實(shí)施之前,，可以通過(guò)某種任務(wù)安排方式來(lái)緩解這個(gè)不均衡性，而實(shí)施之后,，可能原來(lái)的安排就不再合適了,，不同類(lèi)別之間的工作之間如何協(xié)調(diào)，也就成了一個(gè)問(wèn)題,。2.計(jì)件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計(jì)卸貨量,，那么,，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了,。如果安排一組人專(zhuān)司卸貨,，一般可以解決挑挑揀揀的問(wèn)題——因?yàn)榉凑嫉眯叮珪r(shí)間均衡性又不能兼顧,；如果不同組別的人都執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù),，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開(kāi)，而簡(jiǎn)單的任務(wù)大家都爭(zhēng)搶,。所以,，計(jì)件制的具體實(shí)施，還需現(xiàn)場(chǎng)搭配很多相關(guān)約定,，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時(shí)間分布上不均衡的,。3.有些工作流程并不能由一個(gè)操作人員單獨(dú)完成我們?cè)谏厦嫣峤M別，而不是個(gè)人,，一方面是因?yàn)榻M別管理會(huì)比個(gè)人管理方便一些,，另一方面也是因?yàn)橛行┕ぷ鳠o(wú)法單獨(dú)完成。例如說(shuō),，揀貨動(dòng)作一般是單個(gè)人完成的,，我們就按單個(gè)人計(jì)算計(jì)件績(jī)效，而裝卸動(dòng)作一般是幾個(gè)人同時(shí)完成的——有動(dòng)作流程上的原因,，也有站臺(tái)利用效率上的原因,，就按照組別統(tǒng)計(jì)計(jì)件績(jī)效較為合適，按平均量分給組中的成員,。支持計(jì)件工資一鍵匯總,，自定義薪資方案和計(jì)算規(guī)則；

工資管理是企,、事業(yè)單位中的一項(xiàng)主要管理工作,，特別是對(duì)于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來(lái)說(shuō),，工資管理工作都是至關(guān)重要的,，但一直以來(lái)人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),，如∶效率低,、保密性差，也不夠方便,、靈活,，另外隨著企、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加，其管理的工作量也將增加,，這必然增加了管理人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度,，同時(shí)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找,、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少困難,。據(jù)調(diào)查，目前很多企,、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上,，這樣的管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化,、科學(xué)化和自動(dòng)化的要求,。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的日漸成熟和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入到人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。原來(lái)這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計(jì)算機(jī)為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方式所取代。采購(gòu)價(jià)格分析,，供應(yīng)商分析,，采購(gòu)到料跟蹤等，統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)的情況,。嘉興小微企業(yè)工資管理開(kāi)發(fā)商

單據(jù)處理人員,、時(shí)間、評(píng)論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率,；東莞 一站式工資管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)人員數(shù)量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來(lái)越復(fù)制,。早期的工資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放都是使用人工方式處理紙質(zhì)材料,，不僅花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間且不易保存，往往由于個(gè)人的因素抄寫(xiě)不慎或計(jì)算疏忽,，出現(xiàn)工資發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象,。早期工資管理多采用紙質(zhì)材料。隨著計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化信息技術(shù),，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)體系無(wú)論是在行政職能,、企業(yè)管理水平以及質(zhì)量服務(wù)上都提出更高的要求,。建立一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這個(gè)問(wèn)題的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一,。東莞 一站式工資管理系統(tǒng)

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