工資管理系統(tǒng)的目標：工資管理系統(tǒng)主要是用于對企業(yè)工資方面進行管理,，對工資數(shù)據(jù)的錄入,、計算，生成企業(yè)員工的個人臺賬,，打印出員工的工資報表,。工資管理系統(tǒng)需要較高的安全機制,，以確保工資管理系統(tǒng)不受其他主管因素的干擾,。基于各個企業(yè)不同的需求,，工資管理系統(tǒng)的系統(tǒng)目標可歸納為以下幾方面：1,、收集、記錄和存儲有關人員的工資數(shù)據(jù),。2,、計算、匯總工資,、分攤工資費用,、完成工資核算處理。3,、處理銀行代發(fā)工資業(yè)務。4,、產(chǎn)生各種所需的工資報表并進行歸納分析,。5、建立數(shù)據(jù)傳遞通道,，實現(xiàn)工資管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,。訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃,。深圳全功能工資管理知識分享

采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍,。如果達到這個狀況了,，管理人員就得小心。很多工廠,，旺季員工沒有休息,，工作12小時，員工其實很疲憊,。管理人員要控制住勞動時間和強度,，凡事過了極限就不行。工人太累,，太拼,，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益,。如果時間一長,，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦,，會出工傷,。所以，要掌握好那個度,，凡事適可而止,，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。工廠會出現(xiàn)淡旺季,，旺季好說,，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了,。所以實計件制的同時要制定淡季的保,。不能按月保底，要按日保底,。上班的員工要盡量上足的時間,，上有的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢,，如果安排上班不上班,，取消當日補貼。以上供工廠廠老板及管理者參考,！東莞工資管理解決方案銷售業(yè)績實時計算,，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成,。

薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具,。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效,，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效,，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高,，保護和激勵員工的工作積極性,，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。薪酬可用于獲得“實物,、保障,、社會關系以及尊重的需求，對這些需求的滿足,，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)代需求”,。薪酬管理方法有哪些建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大,，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入,，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼,，終使得新員工的工資不斷上漲。同時,，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范,，導致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPL因此，在這種情況下,，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系,，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標準，要為新進員工的薪酬套檔確立規(guī)范,，改變"后浪推前浪"的漲薪現(xiàn)狀,，使薪酬傾斜的原則不應因人而異，而是因崗位和能力而異,，依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度付薪,，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。

總之,，員工獲得報酬的多少取決與員工的業(yè)績,，比如說員工所付出的時間、努力還有為企業(yè)所創(chuàng)造的價值,，這其實就是一種等價交換的現(xiàn)象,，按勞分配、多勞多得更能將等價交換中的等價兩字表現(xiàn)得淋漓盡致,。隨著我國人才市場的不斷開放，人員的頻繁流動導致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定,，所以企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中站住腳,，不斷地發(fā)展壯大自己，人才是必不可少的,。而要想留住人才,，那么就必須要將企業(yè)的薪酬管理制度做好，這樣才能夠比較大限度地調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。薪酬管理作為一個企業(yè)重要的發(fā)展因素，必須要做好薪酬的管理制度問題,，從而提高企業(yè)的市場競爭能力,，為企業(yè)培養(yǎng)人才，更能留住人才,，減少人才的流失,，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮與漩渦之中，乘風破浪,，揚帆起航,，永遠具有強的競爭力,，從而永遠地處在同行業(yè)的前列，成為同行業(yè)中的,。支持員工薪酬業(yè)務核算,、審批等業(yè)務流程管理；

工資管理是企,、事業(yè)單位中的一項主要管理工作,，特別是對于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來說,，工資管理工作都是至關重要的,，但一直以來人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔，這種管理方式存在著許多缺點,，如∶效率低,、保密性差，也不夠方便,、靈活,，另外隨著企、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加,，其管理的工作量也將增加,，這必然增加了管理人員的工作量和勞動強度，同時將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找,、更新和維護都帶來了不少困難。據(jù)調(diào)查,，目前很多企,、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎上，這樣的管理機制已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需要,，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化,、科學化和自動化的要求。隨著計算機科學與技術的日漸成熟和計算機應用的普及,，計算機已進入到人類社會的各個領域,，并發(fā)揮著越來越重要的作用。原來這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計算機為物質(zhì)基礎的信息管理方式所取代,。根據(jù)生產(chǎn)部門資源,、資源類型、數(shù)量,、工序等,，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。深圳工貿(mào)企業(yè)工資管理系統(tǒng)

不鎖庫存盤點,，動態(tài)盤點庫存,，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動,。深圳全功能工資管理知識分享

品質(zhì)控制：計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量,。這是一個頭大的問題,。能解決嗎？能,！肯定能,！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,，事實跟高效率是不相沖的,，可以說，沒有,，就沒有高效率,。是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點,。員工在生產(chǎn)的時候要班長和管理人員不斷巡檢,，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位,，品質(zhì)控制好還是沒有問題的,。這是觀念問題，不是計件計時的問題,。計件控制不了品質(zhì),，計時同樣控制不住,！深圳全功能工資管理知識分享

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