尊重員工，給員工授權(quán)尊重員工就是要尊重其智慧和能力,，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司,，員工實(shí)行自主管理,，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因,，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了,。所以說(shuō),，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手".團(tuán)隊(duì)工作在精益企業(yè)中,，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),。典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng),，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門(mén),，有營(yíng)銷、設(shè)計(jì),、工程,、制造、采購(gòu)等，他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn),，縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間,，而且質(zhì)量更高、成本更低,，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始很多問(wèn)題就得到了充分的考慮,，在問(wèn)題帶來(lái)麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。消息通知,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告,。電子生產(chǎn)管理知識(shí)分享

全員發(fā)動(dòng)，以人為中心,，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一,，為了解決這個(gè)矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來(lái)建立起精益的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵(lì)的手段來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,。要通過(guò)教育,、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過(guò)對(duì)工效學(xué)的研究來(lái)改善人的工作環(huán)境,，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情,，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置輕量級(jí)云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)+按需定制,，一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng),；

推行質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費(fèi),。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來(lái)效益。而且為了處理不合格品,，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力,，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須要嚴(yán)格控制不合格品率,。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，生產(chǎn)批量小，改換品種頻繁,，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時(shí)候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng),，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大。通過(guò)質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題,，在質(zhì)量管理體系中,，需有專門(mén)的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開(kāi)展不間斷的質(zhì)量保證活動(dòng),。對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督,，確保到下一工序的產(chǎn)品無(wú)次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須做出快速響應(yīng).及時(shí)從源頭解決問(wèn)題,。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制,，這就意味著一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就立即停止該工序的工作,，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商,、制造商,、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量,、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本小,。顯然,，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì),。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè),，打不通二級(jí)以上的上下游，整個(gè)供應(yīng)鏈打通是一個(gè)非常龐大的體系,，需要多節(jié)點(diǎn)合作,。銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì),、目標(biāo)不同,，造成相互的矛盾和利益，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商,、分銷商,、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流,、信息流,、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程,。它覆蓋了整個(gè)物流,，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造,、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域,。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共存,、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理,。訂單成本核算,，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià)、BOM物料成本,、加工成本,、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理解決方案

報(bào)價(jià),、采購(gòu)價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況,。電子生產(chǎn)管理知識(shí)分享

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù),、下生產(chǎn)單,、備料、領(lǐng)料,、投料,、退料、模具查詢,、工序記錄,、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄,、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì),、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出,。1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額,、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線信息、工序信息等,。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢,、打印、增加,、修改,、刪除等操作。2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少,？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。3,、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。4,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,，如：所在生產(chǎn)線名稱,、設(shè)備名稱、型號(hào),、工作狀態(tài)、責(zé)任人,、安裝時(shí)間,、原值、折舊年限,、折舊方法,、凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù),。5,、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號(hào),、生產(chǎn)線名稱,、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等,。6,、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱,、作業(yè)內(nèi)容,。7、模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息,，如：模具編號(hào),、名稱、規(guī)格,、對(duì)應(yīng)客戶等,，可以多種條件隨時(shí)查詢。電子生產(chǎn)管理知識(shí)分享

東莞添慧軟件有限公司在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位,，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù),，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司成立于2000-05-29,，旗下添脈,添慧,，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。公司主要提供企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù),，產(chǎn)品滿意,，服務(wù)可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要,。多年來(lái),，已經(jīng)為我國(guó)商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。