通過推行看板,、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品、產(chǎn)成品庫存,。庫存被企業(yè)視為“萬惡”,。過高的在制品和成品庫存會為企業(yè)來無效的投入：它需要更多的搬運(yùn)工作、運(yùn)輸設(shè)備,、倉管人員和定期檢查所需要的人員,。多余的庫存就意味著成本的增加和浪費(fèi)的產(chǎn)生。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮,，提出了零庫存的思想,，來消除不必要的成本浪費(fèi)。精益生產(chǎn)通過看板管理進(jìn)行庫存控制,，因?yàn)榭窗灞旧砭哂泻軓?qiáng)的可視化特性,，通過它可以有效地控制過量生產(chǎn)，把過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫存降到比較低,，還可以及時(shí)地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫存量,，以便及時(shí)在相應(yīng)工序做調(diào)整。均衡化生產(chǎn),，指的是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時(shí)間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件,。通過均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流量的波動盡可能的降到小程度,。按品種的數(shù)量均衡是對多品種生產(chǎn)企業(yè),，需要決定在案一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)，把一些品種的產(chǎn)品安排在一起生產(chǎn),，以滿足市場的需求,。與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng),。廣州機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

進(jìn)行市場分析，加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用,，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，接到的大部分是小訂單,，導(dǎo)致生產(chǎn)線改換生產(chǎn)品種頻繁,。生產(chǎn)安排粗放，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學(xué),，在前后工序供應(yīng)上很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致,，致使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。中小企業(yè)要克服上述的問題,，必須在市場分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用,，并采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有前瞻性,，并且指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合,，計(jì)劃任務(wù)的分解要合理,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要的數(shù)量和品種，前工序只生產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量,。這樣精細(xì)的生產(chǎn)可以通過“看板”來實(shí)現(xiàn),，使用看板能夠使得生產(chǎn)和零部件的流量曲線在整個(gè)制造過程中是光滑的，能夠提供一個(gè)簡潔的和有效的溝通渠道,。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準(zhǔn)量和準(zhǔn)時(shí),，避免過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)。廣東生產(chǎn)管理解決方案支持微信快捷登錄,、單獨(dú)APP登錄操作,。

的市場是買方市場，的市場也是競爭日益激烈的全球化市場,。企業(yè)要想在市場上生存,，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進(jìn),，更加有效率的管理運(yùn)作方式了,。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對供應(yīng)鏈管理給出了定義,，但是在諸多定義中比較的的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向,，在企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則,、以提高競爭力,、市場占有率、客戶滿意度,、獲取比較大利潤為目標(biāo),，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式,，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù),、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流,、物流,、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制,，從而將客戶,、供應(yīng)商、制造商,、銷售商,、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。簡單地說,，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動,，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同,；目標(biāo)是滿足客戶的需求,，終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。

隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動時(shí)代,。移動供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī),。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動技術(shù),、智能移動終端,、VPN、身份認(rèn)證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動供應(yīng)鏈產(chǎn)品,。供應(yīng)鏈在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”,，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對門”的服務(wù),。訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本,、加工成本、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本,。

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤,，不斷地自我改進(jìn),。豐田認(rèn)為"問題即是機(jī)會"-當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人,，而是采取改正行動,，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識,。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會使大家千方百計(jì)掩蓋問題,，對于問題的解決沒有任何幫助,。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場,，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況,，基于事實(shí)進(jìn)行管理。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風(fēng)可以有效避免"".在國內(nèi)的上市公司中,，中集集團(tuán)可以說是出類拔萃,，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得比較好,，其中一個(gè)重要原因就是南通中集的領(lǐng)導(dǎo)層遵循了"現(xiàn)地現(xiàn)物"的思想,，高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時(shí)間到生產(chǎn)查看了解情況、解決問題,。單據(jù)下推操作,，一鍵快速產(chǎn)生下級單據(jù)。佛山制造業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商

經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無聊匯總,，自動扣減庫存，得到采購凈需求,。廣州機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體,，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商,、分銷商、銷售商,、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體,。供應(yīng)鏈管理把物流,、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程,。它覆蓋了整個(gè)物流,，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造,、運(yùn)輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域,。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共存,、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理,。廣州機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

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