當(dāng)有需求時(shí),，先假設(shè)能力是可以很容易改變的,，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整，以比較大限度的去滿足需求的實(shí)現(xiàn),，直到能力無法改變時(shí),，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式,，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,，叫無限能力排產(chǎn).2.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的,，先看看能力是否可以滿足這些需求,，如果無法滿足，則改變需求,，以匹配能力,，這種匹配方式,，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中，叫有限能力排產(chǎn),。之所以做排產(chǎn)計(jì)劃,，就是為了減少生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性，但是并不是說杜絕,，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60%提高到80~90%,，其實(shí)都算進(jìn)步，并不100%才是好的排產(chǎn)計(jì)劃,。倒序排產(chǎn)計(jì)劃,，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃(PP)中此為排產(chǎn)類型，根據(jù)此類型來從定單的結(jié)算日期開始計(jì)劃定單的具體操作,。通過此排產(chǎn)類型來確定定單的計(jì)劃起止時(shí)間,。倒序排產(chǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時(shí)間開始計(jì)算活動(dòng)的起止時(shí)間,。銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。上海小微企業(yè)生產(chǎn)排期管理

業(yè)務(wù)變革、流程再造這是另一個(gè)極端,，此時(shí)就有一種時(shí)期“打土豪,、分田地”的感覺了：推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式，引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念,，用APS軟件作為載體推動(dòng)業(yè)務(wù)變革,、流程再造。在這種“大開大合”式的實(shí)施和推廣模式下,，就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題,，換個(gè)思路，解決問題”,。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點(diǎn)至少具有：·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件,，也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉,，是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣,；·有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）或內(nèi)部的力量（有意識(shí)或無意識(shí)的“烏合之眾”的力量）對(duì)新業(yè)務(wù)流程的需求。相比于第一種“線下搬線上”的模式,，這種模式雖然變動(dòng)更大,、影響更廣，但由于大開大合,、沒有“牽絆”,，特別是基于第3點(diǎn)的特點(diǎn)，有額外力量的助力于本身IT力量之上，實(shí)施與推廣起來反而會(huì)有更多的順利,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)排期開發(fā)商消息通知,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。

車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品工藝路線等組織的日常生產(chǎn)活動(dòng),。車間作業(yè)計(jì)劃是在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即自制零部件生產(chǎn)計(jì)劃）的基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備,、人員,、物料的可用性，加工能力的大小等）,，將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適當(dāng)?shù)能囬g,。在車間內(nèi)部，根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計(jì)劃,，組織日常的生產(chǎn),。同時(shí)，在訂單的生產(chǎn)過程中,。實(shí)時(shí)地采集車間生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息,，了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，盡量使車間的實(shí)際生產(chǎn)接近于計(jì)劃,。

車間在指定時(shí)間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車間作業(yè)涉及多個(gè)人員與設(shè)備的管理,，必須具備詳盡周密的計(jì)劃,，并可通過一定的辦法和工具對(duì)其進(jìn)行有效管理。1,、計(jì)劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求,，在時(shí)間上都有嚴(yán)格的限制,，如果一環(huán)出了問題,，將直接影響后面工序的完成。因此,，車間必須編制車間作業(yè)計(jì)劃,，把車間的大工作負(fù)荷分解成一個(gè)個(gè)精確、具體,、短期的小工作負(fù)荷,。車間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排，出現(xiàn)瓶頸時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整,。2,、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多，聯(lián)系緊密，所以在整個(gè)過程中的管理顯得尤為重要,，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性,。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn)、工序管理,、任務(wù)改制,、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容,。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序,，并且對(duì)每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃,，車間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源,，也有利于工序的按時(shí)完成。對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行有效的管理,，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義,。同一個(gè)加工合同可以多個(gè)加工工序，多個(gè)商品,，產(chǎn)生加工條碼,。

建模車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計(jì)劃,。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制,，因此，我們只需對(duì)車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源,，建立一個(gè)清晰的模型,。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。2,、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來自ERP系統(tǒng),、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集,，因此,，在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí)，必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù),。3,、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外,，車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對(duì)車間當(dāng)前或未來的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望,，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者,，對(duì)車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等),。因此，決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況。附件云端儲(chǔ)存,，按權(quán)限訪問,，安全災(zāi)備。廣州 一站式生產(chǎn)排期

根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗,、入倉出倉寬容量,，有效控制物料成本。上海小微企業(yè)生產(chǎn)排期管理

融合應(yīng)用從以上的介紹我們可以看到,，正排法與倒排法各有利弊,，在實(shí)際的應(yīng)用中，有的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)情況自動(dòng)采用其中哪種方法,。例如,，當(dāng)某任務(wù)累計(jì)提前期不能滿足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序正排,，以便得出一個(gè)可行的計(jì)劃,。而相反當(dāng)累計(jì)提前期可以滿足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序進(jìn)行倒排,，以符合JIT的原則,。此外，有的排產(chǎn)系統(tǒng)還允許對(duì)關(guān)鍵工序采用正排的方法,，而對(duì)非關(guān)鍵工序采用倒排的方法,，在保證排產(chǎn)計(jì)劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法。圖就是一個(gè)例子,與前圖相比較,工序(4),、（3）,、（1）并無變化，而計(jì)劃由Shop4完成的工序（2）,、（5）則采用了倒排法,。即關(guān)鍵工序采用正排法，非關(guān)鍵工序采用倒排法,。一般成熟的APS系統(tǒng)的有限排產(chǎn)引擎,可以同時(shí)檢查資源能力和物料的可用性,。不過，也可以對(duì)不同的資源選擇有限能力,、無限能力,。對(duì)不同的物料選擇有限物料約束,、無限物料約束,，有限外加工資源約束或無限外加工資源約束。并可以把以上選擇組合針對(duì)不同復(fù)雜的場(chǎng)景以滿足企業(yè)的多種的優(yōu)化目標(biāo),。上海小微企業(yè)生產(chǎn)排期管理

東莞添慧軟件有限公司是以添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)為一體的企業(yè)管理軟件銷售,、租賃,、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))企業(yè),，公司成立于2000-05-29，地址在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí),。至創(chuàng)始至今,，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司主要產(chǎn)品有添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等,，公司工程技術(shù)人員,、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系,。添脈,添慧集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前,、售中及售后服務(wù),，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案,。東莞添慧軟件有限公司通過多年的深耕細(xì)作,，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù),、高性能,、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀,、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,。