管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”,；是什么活動(dòng),？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng),？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),；不實(shí)施活動(dòng),，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu),、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限,，制定成本方針和目標(biāo),，進(jìn)行成本策劃、成本控制,、成本保證,、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等,；組織：職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán),、商行,、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu),、慈善機(jī)構(gòu),、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合,?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé),，一個(gè)組織要搞好成本管理,，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng),，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限,，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與,；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本,，提高管理者的滿意度,。訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃,。寧波中小制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效是一個(gè)永恒的課題,。面對(duì)這樣的問(wèn)題,，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要,。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通,。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料,，工，費(fèi),，委外,；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總,，多次分?jǐn)?。訂單成本核算模型?gòu)建注意要點(diǎn)：1.成本項(xiàng)目重定義,，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)；2.接單,，生產(chǎn),，銷貨，三個(gè)環(huán)節(jié)要打通,；很多企業(yè)中間斷裂,，決策誤判；3.能接單,，能交貨，成本控得住,，識(shí)別公司瓶頸點(diǎn),。嘉興機(jī)械加工成本核算解決方案加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。

1,、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車(chē)間的生產(chǎn)情況,，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義,。2,、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情,，而是全部門(mén),、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間,、技術(shù)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理,，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證,，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià),，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等,，是有必要的。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,。（注意：實(shí)際中,，財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3,、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引,，但要突破相關(guān)理論的束縛,，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，比較好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性,，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題,，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的,。成本核算有多種目的,，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本和確定收益,；成本決策和成本控制,；產(chǎn)品定價(jià)等。2．確定成本核算的對(duì)象,。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化,。如以各種、各批,、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象,，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象,，計(jì)算責(zé)任成本等,。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分,。費(fèi)用歸集分配要求,，首先必須確定成本開(kāi)支的范圍，明確各種費(fèi)用支出的界限,，對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測(cè)定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集,，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配,，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對(duì)象,，把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配,，計(jì)算出各個(gè)對(duì)象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),，由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間,、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比,，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信,，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表,。

規(guī)范確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱為“成本對(duì)象”,。一般來(lái)說(shuō)成本核算對(duì)象是指核算成本的主體,，即對(duì)“誰(shuí)”進(jìn)行成本計(jì)算，“誰(shuí)”就是成本核算的對(duì)象,。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求,，同時(shí),，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系,。另外,，成本對(duì)象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中,，我們?cè)趯?duì)核算對(duì)象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過(guò)粗，劃分過(guò)粗過(guò)細(xì)都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性,。選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)會(huì)涉及到共攤費(fèi)用的場(chǎng)合,，這時(shí)我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡(jiǎn)便性原則。所謂合理即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與分配費(fèi)用之間會(huì)存在一定的聯(lián)系,，我們應(yīng)該根據(jù)聯(lián)系的密切度的多少進(jìn)行成本費(fèi)用分配,。簡(jiǎn)便性是指易于取得分配標(biāo)準(zhǔn)的資料，方便計(jì)算,。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)資源,、資源類型、數(shù)量,、工序等,，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。機(jī)械加工成本核算管理

訂單成本核算,，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本、加工成本,、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本。寧波中小制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

是一家從事添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具服務(wù)型,。公司成立于2000-05-29,，公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí),。目前在行業(yè)內(nèi)有大量的用戶基礎(chǔ)與支持。公司一直誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，用心服務(wù)的原則,，在市場(chǎng)上投入了大量的資源，包括添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具,，并擁有一支經(jīng)驗(yàn)化,，知識(shí)化，年輕化且技術(shù)豐富,，業(yè)務(wù)熟練的團(tuán)隊(duì),。擁有一支精通添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具運(yùn)作，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé),，服務(wù)周到的隊(duì)伍。公司立足于客戶的角度,，關(guān)注客戶的需求,，竭誠(chéng)為客戶提供熱情、細(xì)致,、周到的服務(wù),。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，公司誠(chéng)信,、務(wù)實(shí)、雙贏,、永續(xù)的觀念,，為顧客提供多維度服務(wù)為宗旨，添脈,添慧愿您一起攜手并進(jìn),、共圖發(fā)展,。寧波中小制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),，以誠(chéng)信、敬業(yè),、進(jìn)取為宗旨,，以建添脈,添慧產(chǎn)品為目標(biāo),，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心,、企業(yè)管理軟件銷售,、租賃、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù),，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具,。