消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn),、等待時(shí)間,、運(yùn)輸、庫存,、過程（工序）,、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。關(guān)注流程,，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負(fù)責(zé),，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,，而不是提高局部的部門的效益,，為了企業(yè)的總體效益即使局部的部門的效益也在所不惜。建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程,，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個流程的時(shí)間,，從而快速應(yīng)變顧客的需要。添脈云柔性供應(yīng)鏈,，支持從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、研發(fā)、生產(chǎn),，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理,。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商

業(yè)務(wù)控制觀不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系,，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證,，同時(shí)稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng),。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響,，在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實(shí)工作）——消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”,。2.質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn),，認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠是可行的,，且不生產(chǎn)的連續(xù)性。其思想是,，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的,，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”，追求零不良,。3.對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系,。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”,。精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù),，盡力發(fā)揮人的能動性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),，對員工個人的評價(jià)也是基于長期的表現(xiàn),。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器,。充分發(fā)揮基層的主觀能動性,。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量,。

比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中,，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間,？車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn),？甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理,，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等,。。,。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚,。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門,、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化,。2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級梳理好流程之后,，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配,，然后予以優(yōu)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行,，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化,，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并,，自動匯總成品需求量,？

可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來,，會不會得到更多人的支持,？比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少,？通過數(shù)據(jù),，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級后,，我們?nèi)〉贸晒心男?？如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本,，而且讓企業(yè)的銷售增加,、利潤快速上漲，他們也會更加認(rèn)同你的管理。接下來,，你就可以通過具體上面的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本,、加工成本、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本,。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)的綜合管理活動，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源,、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,，生產(chǎn)就是企業(yè)的,。所以，針對題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力,，這個情緒可以先打消哈，首先要認(rèn)識自己工作的重要性,，把自信心樹立起來,。接下來要明確的是，生產(chǎn)管理是一個很復(fù)雜的事情,，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題：生產(chǎn)排期不合理,、車間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過程不明確,，記錄難以追溯物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的,。多地址發(fā)貨,，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。廣州生產(chǎn)管理開發(fā)商

根據(jù)生產(chǎn)部門資源,、資源類型,、數(shù)量、工序等,，為生產(chǎn)排期提供依據(jù),。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變,，能適應(yīng)市場多樣化的需求,，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力,。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓(xùn),，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織,，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達(dá)到。只有這樣,，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時(shí),。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性,、設(shè)備柔性為手段,，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強(qiáng)自己的市場競爭力,。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理開發(fā)商

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售,、租賃、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。東莞添慧軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司深耕添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具,，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。