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中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

來源: 發(fā)布時間:2023-02-13

排產(chǎn)的原則為了能正確地執(zhí)行排產(chǎn),,終的計劃結(jié)果且不說是一步到位的“比較好”,,但至少需要保證“可行”,也就是“系統(tǒng)扶君上馬,,再靠君自己走下一程”,。但即使是后者這個“妥協(xié)”的目標(biāo),,很多時候也依然很難完全達(dá)到,個人總結(jié)這關(guān)鍵在于“排產(chǎn)原則”沒有完全地把握,。排產(chǎn),,說復(fù)雜會很復(fù)雜,但說簡單也就是“根據(jù)需求,、排出供應(yīng)”這8個字,。所以,排產(chǎn)的原則,,也就圍繞“需求”與“供應(yīng)”而展開,。需求的準(zhǔn)確,這才是排產(chǎn)中重要的部分,超過后面所有復(fù)雜的“排產(chǎn)邏輯”,。如果這個原則無法保證,,后面的排產(chǎn)、供應(yīng)端即使做到天花亂墜,、氣吞萬里長虹,,都是白搭。適應(yīng)本廠,、委外的加工,,產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

業(yè)務(wù)變革,、流程再造這是另一個極端,,此時就有一種時期“打土豪、分田地”的感覺了:推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式,,引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運營理念,,用APS軟件作為載體推動業(yè)務(wù)變革、流程再造,。在這種“大開大合”式的實施和推廣模式下,,就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題,換個思路,,解決問題”,。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點至少具有:·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件,也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,;·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉,,是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣;·有強(qiáng)有力的外力(例如領(lǐng)導(dǎo)的意志)或內(nèi)部的力量(有意識或無意識的“烏合之眾”的力量)對新業(yè)務(wù)流程的需求,。相比于第一種“線下搬線上”的模式,,這種模式雖然變動更大、影響更廣,,但由于大開大合,、沒有“牽絆”,特別是基于第3點的特點,,有額外力量的助力于本身IT力量之上,,實施與推廣起來反而會有更多的順利。東莞全功能生產(chǎn)排期系統(tǒng)詢價自動匯總對比,,一鍵發(fā)送詢價至供應(yīng)商微信,,詢價結(jié)果自動匯總成對比表。

融合應(yīng)用從以上的介紹我們可以看到,,正排法與倒排法各有利弊,,在實際的應(yīng)用中,,有的系統(tǒng)會根據(jù)情況自動采用其中哪種方法。例如,,當(dāng)某任務(wù)累計提前期不能滿足交貨期時,,系統(tǒng)自動對該計劃各工序正排,以便得出一個可行的計劃,。而相反當(dāng)累計提前期可以滿足交貨期時,,系統(tǒng)自動對該計劃各工序進(jìn)行倒排,以符合JIT的原則,。此外,,有的排產(chǎn)系統(tǒng)還允許對關(guān)鍵工序采用正排的方法,而對非關(guān)鍵工序采用倒排的方法,,在保證排產(chǎn)計劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法,。圖就是一個例子,與前圖相比較,工序(4)、(3),、(1)并無變化,,而計劃由Shop4完成的工序(2)、(5)則采用了倒排法,。即關(guān)鍵工序采用正排法,,非關(guān)鍵工序采用倒排法。一般成熟的APS系統(tǒng)的有限排產(chǎn)引擎,可以同時檢查資源能力和物料的可用性,。不過,,也可以對不同的資源選擇有限能力、無限能力,。對不同的物料選擇有限物料約束,、無限物料約束,有限外加工資源約束或無限外加工資源約束,。并可以把以上選擇組合針對不同復(fù)雜的場景以滿足企業(yè)的多種的優(yōu)化目標(biāo),。

計劃精細(xì)、異??焖俜磻?yīng)織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)含訂單管理模塊,除了基本的生產(chǎn)單資料,,如客戶,、產(chǎn)品分類、工廠等,,還包括生產(chǎn)單明細(xì),,含交期、顏色,、材質(zhì)和規(guī)格尺寸等信息,,這樣一個生產(chǎn)單可以包含多個交期,多個顏色、材質(zhì)和規(guī)格尺寸,,排產(chǎn)時既可以將生產(chǎn)單作為一個計劃,,也可以按明細(xì)進(jìn)行排產(chǎn)??椥派a(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)同步化考慮了生產(chǎn)計劃和采購計劃,,依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購計劃,使得物料計劃的精度和可靠性比傳統(tǒng)的更高,,避免了盲目采購,,過量及少量采購。同時,,織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)精確的物料需求時間來決定比較好的采購方式,,使物料供應(yīng)配合生產(chǎn),使工廠物料成本比較低,,庫存小,。對于采購提前較短的物料,其采購計劃反過來決定相應(yīng)生產(chǎn)單的早可開工期,,從而影響相應(yīng)的生產(chǎn)單計劃,。庫存商品管理可以以清單、匯總,、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,,簡化倉庫管理工作難度。

排產(chǎn)的邏輯每一個要進(jìn)行排產(chǎn)的終訂單都具有一個承諾日期,,該日期是通過訂單承諾CTP(capabletopromise)確定的,。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對每一個訂單進(jìn)行操作:(1)自動識別關(guān)鍵路徑(2)從承諾日期反向開始,并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料,。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件,,則同樣從其需求點開始對其進(jìn)行反向計劃。如果在此途徑結(jié)束時,,開始日期在排產(chǎn)時間范圍的開始或之后,,則繼續(xù)執(zhí)行下一個訂單。(3)如果反向途徑失敗,,則意味著生成的開始日期可能已經(jīng)過去,,則從計劃開始日期保留能力和物料。如果生成的截止日期在計劃時間范圍內(nèi)(雖然有可能在承諾日期之后,,)則完成對此訂單的計劃,。如果反向和正向途徑都失敗,則不將該訂單包括在計劃期間內(nèi),。庫存預(yù)警,,庫存數(shù)量低于或者高于警戒值時,,自動發(fā)送微信通知。廣州五金生產(chǎn)排期軟件公司

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主要有大量,、單件小批量生產(chǎn)等類型,。1、大量流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)是眾多產(chǎn)品生產(chǎn)的車間作業(yè)類型,,其基礎(chǔ)是由設(shè)備,、工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng),即流水生產(chǎn)線,。此類型關(guān)鍵在于合理地設(shè)計好流水線,。2、成批生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多,,且多為系列化的定型產(chǎn)品,;產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較好的相似性,因而可組織成批生產(chǎn),;各品種的產(chǎn)量不大,;在同一計劃期內(nèi),有多種產(chǎn)品在各個生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn),。各品種的工藝路線不同,,可有多種安排產(chǎn)品的工藝路線,加工設(shè)備既有設(shè)備又有通用設(shè)備,,生產(chǎn)單位按照對象原則(如組成生產(chǎn)單元)或工藝原則組建,。3、單件小批生產(chǎn)此作業(yè)類型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,,每個品種的產(chǎn)量很小,,基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn);產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異,;生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低,。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備,按照工藝原則組織生產(chǎn)單位,。每個工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工,。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程間斷時間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長,。不同的車間作業(yè)類型具有不同的特點,其對人員和設(shè)備的需求也因產(chǎn)品而異,。中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

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