實現(xiàn)自動排產(chǎn)功能即MRP和物料清單自動匹配核算，對物料生成預(yù)測單安排采購，通過生產(chǎn)訂單CRP核算，自動進行時間推算與生產(chǎn)能力平衡,。2,、產(chǎn)能精確,、均衡生成資源織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓我們能夠在考慮交付業(yè)績和庫存水平的同時,，優(yōu)化資源利用率,。我們可提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，并利用物料調(diào)整或資源調(diào)動進行應(yīng)對,。暫時的產(chǎn)能不足可通過延遲交付不太緊急的客戶訂單來解決,，或通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)來解決，如委外加工,、換到產(chǎn)能充足生產(chǎn)線加工同時應(yīng)確保瓶頸資源的有效負荷,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

從時間長度來分析,，年計劃為長期計劃，月計劃為短期計劃,。長期計劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的,，而短期計劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)變數(shù)多,，是難點所在,，因而需要重點研究。短期計劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題,，有一個月,、兩個月或者三個月幾種選擇。依據(jù)四個排程的先后順序,，先考慮組裝計劃,。正常是排三個月的組裝計劃，因為原材料采購需要周期,，公司內(nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期,。以機械加工為例，它的原材料是毛坯,，給毛坯廠家下達毛坯的采購計劃,，毛坯廠家可能一個月才能交貨。毛坯加工到零件加工完,，或許又要10多道工序,，需要1個月。只有組裝計劃排3個月,，用第1個月的計劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn),，第2個月的組裝計劃安排本月的零件加工計劃,，第3個月的組裝計劃安排本月原材料采購計劃,，在組裝前需要的零件才能到位,。3個月組裝計劃滾動循環(huán)，實現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過程的緊密銜接?xùn)|莞小微企業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證,，快速核對收款,。

·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式,；·沒有強有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀,。也許在這種模式下，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍,，“線下搬線上”實在沒有“業(yè)務(wù)變革,、流程再造”來得那么“高大上”。但是,，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言,，在綜合各種因素影響之下，這種模式是可行,、也是的實施與推動模式,。試想，如果APS項目是完全由IT牽頭的,，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與,，或者APS只是一個整體項目的附屬分支，為了保證項目成功,，更為了保證項目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去,，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進行。當(dāng)然,，“搬運”并不是傻搬,，需“搬運工”機動靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”,，但無論怎樣,，在業(yè)務(wù)處理上，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革,、流程再造”,。這依然是一種“智慧”和“哲學(xué)”。

生產(chǎn)狀況核準當(dāng)決策人員確定已經(jīng)評估了所有可選方案時,，他/她將選擇那個體現(xiàn)比較好生產(chǎn)狀況的排產(chǎn)計劃去執(zhí)行,。執(zhí)行和更新排產(chǎn)計劃決策人員選定的排產(chǎn)計劃將被傳遞給：MRP模塊(分解計劃)、ERP系統(tǒng)(執(zhí)行計劃)和運輸計劃模塊(在顧客定單完成時安排裝運車輛),。MRP模塊把在瓶頸資源上計劃的所有活動分解成在非瓶頸資源上生產(chǎn)的那些物料或由供應(yīng)商交付的物料,；此外,，對某些加工定單所必需的物料也將被預(yù)定。排產(chǎn)計劃將持續(xù)執(zhí)行到某個事件信號發(fā)生時才進行更新,，也即直到修改一個排產(chǎn)計劃看來是可取的時候,。這個事件可以是一個新定單的到來、機器故障或凍結(jié)的計劃部分已執(zhí)行完畢(后面我們還將對排產(chǎn)計劃的更新作詳細討論),。改變車間生產(chǎn)模型的情況不太經(jīng)常,。如果結(jié)構(gòu)保持不變和只是數(shù)量上受到影響(例如一個機床組中的機床數(shù)或某些已知產(chǎn)品的新變種)，那么,，通過下載ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),，APS能自動更新模型。但當(dāng)變化很大時(例如具有某些新特征的新生產(chǎn)階段的引入),，那么,，由**對模型進行手動調(diào)整則是可取的。讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果,。

車間在指定時間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備,。車間作業(yè)涉及多個人員與設(shè)備的管理，必須具備詳盡周密的計劃,，并可通過一定的辦法和工具對其進行有效管理,。1、計劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求,，在時間上都有嚴格的限制,，如果一環(huán)出了問題，將直接影響后面工序的完成,。因此,，車間必須編制車間作業(yè)計劃，把車間的大工作負荷分解成一個個精確,、具體,、短期的小工作負荷。車間調(diào)度員根據(jù)計劃對人員及設(shè)備進行合理的安排,，出現(xiàn)瓶頸時進行有效的調(diào)整,。2、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多,，聯(lián)系緊密,，所以在整個過程中的管理顯得尤為重要，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性,。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn),、工序管理、任務(wù)改制,、生產(chǎn)耗料控制,、作業(yè)成本計算等多項內(nèi)容,。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序，并且對每位員工的技術(shù)水平,、工作量以及對每一個生產(chǎn)路線或程序有嚴格的要求和計劃,，車間作業(yè)計劃的實施有利于合理的分配人力和物力資源，也有利于工序的按時完成,。對車間作業(yè)進行有效的管理,，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義。允許零庫存出倉,，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫,。深圳輕量級生產(chǎn)排期管理

經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘,，銷售、采購,、庫存,、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析,，提醒,。并發(fā)到手機上。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

對某些生產(chǎn)類型(如jobshop),，生產(chǎn)計劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進行排序和計劃,；而對另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計劃排程要能自動地,、按時段檢查資源組的能力,，看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后,，可以手工排序這組定單在下一個時間段內(nèi)的加工次序,。排產(chǎn)計劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個地點人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識(例如人員的可用性),。生產(chǎn)計劃排程受到上層主生產(chǎn)計劃的約束,，主生產(chǎn)計劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計劃排程的框架。從主計劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時或加班的數(shù)量,；在不同時間點上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項的可用性,；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。此外,，由于主生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點和更長的計劃區(qū)間,，從中我們還可以得到：——計劃結(jié)束時需要建立的各物料項的季節(jié)性庫存量；——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位,，分銷商或終顧客),。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售,、租賃、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù),、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外),。(依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。東莞添慧軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司深耕添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。