當(dāng)今社會,，隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,，手工填寫工資單的公司已不多見了。為提高財務(wù)管理人員對工資管理的效率,，許多企業(yè)的工資都采用計算機管理來取代過去的手工管理,。隨著國家新勞動法規(guī)的變化,，許多公司對工資的管理又提出了更高的要求，要求工資管理和人事管理聯(lián)系起來,，同時連接工時考勤和保險,、罰款等來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼,、保險費,、實際發(fā)放工資等?；谝陨显?，工資使用電腦保存更安全、更快速計算,、統(tǒng)計更,，實現(xiàn)企業(yè)工資管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,、自動化,，由計算機代替手工執(zhí)行一系列諸如增加新員工、刪除舊員工,、工資修改,、查詢,、統(tǒng)計打印工資報表等操作,，這樣使財務(wù)工作人員可以輕松快捷地完成。適應(yīng)本廠,、委外的加工,，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。五金工資管理可搭配模塊

工資管理系統(tǒng)也可以稱之為薪資管理系統(tǒng),，主要功能在于協(xié)助操作者完成關(guān)于工資方面的管理核算工作,。隨著社會經(jīng)濟的告訴發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始發(fā)展壯大起來,，而對于這些高速發(fā)展的企業(yè)而言,，隨著職員數(shù)量的增加，員工的工資管理工作量和壓力也隨之而來,。在這種情況下,，無論是對于企業(yè)的人事部部門還是財務(wù)部門而言再使用傳統(tǒng)的方式來進行工資管理就顯得有點力不從心了。在這一前提下,，使用工資管理系統(tǒng)的意義就體現(xiàn)出來了,。企業(yè)通過這一方法，不需要再使用傳統(tǒng)繁瑣的工作方式去處理這些事務(wù)工作,，只需要通過工資管理系統(tǒng)來一鍵操作,，就能核算出具體的數(shù)據(jù),，同時還能滿足后續(xù)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出備份以及電子工資條的發(fā)放等操作。這樣就使得工資管理的效率的提高,，很大程度上節(jié)省了企業(yè)在工資管理方面的成本,。可以說,，工資管理系統(tǒng)的出現(xiàn),，使得企業(yè)在高速發(fā)展的同時，讓財務(wù)部門和人事部門有了更好的工作方式,，使其工作效率提高,，可以更好的為企業(yè)而服務(wù)。東莞電子工資管理管理系統(tǒng)附件云端儲存,，按權(quán)限訪問,，安全災(zāi)備。

計時工資與計件工資分別適用于哪些企業(yè),？適合采用計時薪酬模式的企業(yè)1,、主要是設(shè)備型的企業(yè)；2,、對員工個人技能依賴程度不高的企業(yè)（如,，電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè)）；3,、產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè),。適合采用計件薪酬模式的企業(yè)1、對員工的個人技能依賴程度比較高的企業(yè),；2,、做個性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。好的薪酬制度,，能夠激發(fā)員工的工作積極性,。無論是計時工資還是計件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣,，又能按照績效給付,，就是好的制度，關(guān)鍵在于,，無論是計件還是計時薪酬模式,，都不能忽略管理的職能。

一,、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價值評估]員工薪酬給的很隨意,，毫無章法。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴重,。3.[薪酬市場競爭力不足,，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低,。薪酬的市場競爭力差,，能力強的員工留不住，能力差的員工不走,。4.[薪酬的調(diào)整,、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望,，無激勵,，無工作激情。5.[年終獎應(yīng)用]年終獎的發(fā)放全憑老板心情,，也不知道到底給高了還是給低了,。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪,。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力,。為節(jié)省成本就都不加。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價,，自動計算計件工資,。

薪酬管理對整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動者提供勞動的回報，是對勞動者各種勞動消耗的補償,，因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定,，也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,，解除其后顧之憂,，很難想象一個組織提倡以人為本,，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平,。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活,，更要適應(yīng)社會和個人的發(fā)展,，提供更的生活保障，建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展水平的薪制度,。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略,，例如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略等,，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用∶（1）吸引的人才加盟,；（2）保留骨干員工,；（3）突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn),。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬,，對于組織來講也意味著成本。訂單MRP,，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃。嘉興制造業(yè)工資管理個性化定制

系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表,、支持手機審批單據(jù),、實現(xiàn)無紙化辦公；五金工資管理可搭配模塊

薪酬管理上常出現(xiàn)的一些問題如今很多企業(yè)的薪酬管理制度比較死板,，與自己的發(fā)展階段完全不匹配,，根本就調(diào)動不起來員工的積極性。再有就是有些企業(yè)還是平均分配的薪酬管理制度,，這對于市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展根本沒有一點的優(yōu)勢,，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性,，員工薪酬完全是企業(yè)的經(jīng)理所決定,，造成了企業(yè)薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式,，使得員工們根本沒有辦法來對自己定位,，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能夠調(diào)動員工的積極性,，甚至還會造成員工之間,、員工與企業(yè)之間的一些摩擦與矛盾，這對于企業(yè)來說,，無異于飲鴆止渴,。所以企業(yè)一定要將薪酬體系公開化、透明化,，根據(jù)每一個員工能力的不同而加以調(diào)整,，很大程度上調(diào)動員工的積極性。對于不同層次的,、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同,，這種起伏的現(xiàn)象更有利于調(diào)動員工的積極性。五金工資管理可搭配模塊

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