生產(chǎn)管理是計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng),，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源,、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,，生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以,，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力,，這個(gè)情緒可以先打消哈，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性,，把自信心樹立起來,。接下來要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問題：生產(chǎn)排期不合理,、車間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過程不明確,，記錄難以追溯物料管理混亂,、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的?？墒褂脳l碼掃描快遞單號(hào)登記,，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理定制開發(fā)

推行質(zhì)量管理,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費(fèi)。不合格品的制造成本與合格品是一樣的,，但是不能給企業(yè)帶來效益,。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力,，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，必須要嚴(yán)格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，生產(chǎn)批量小,，改換品種頻繁，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時(shí)候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng),，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大,。通過質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問題，在質(zhì)量管理體系中,，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組,，開展不間斷的質(zhì)量保證活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督,，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng).及時(shí)從源頭解決問題。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制,，這就意味著一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就立即停止該工序的工作，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決,。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理定制開發(fā)銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為,。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求,，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬,。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率幾乎是銷售增長(zhǎng)率的兩倍,，而且每年的增長(zhǎng)率相當(dāng)穩(wěn)定。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中,，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人，他們信息共享,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮、一損俱損,。遺憾的是,，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳,，為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫(kù)存倒是減少了,，而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存,。不花力氣進(jìn)行流程改造,，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問題的,。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí),，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏钨|(zhì)量的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己,。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者,，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起的角色,，整合出一條精益供應(yīng)鏈,，使每個(gè)人都受益。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,，要實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易,。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)上每時(shí)每刻都出現(xiàn)大量的信息，其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇,，也預(yù)示著不小的風(fēng)險(xiǎn),。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有用的信息,，因而在決策時(shí)十分茫然,，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享,，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性,。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的,，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果,。那么對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢,？本文認(rèn)為,，正確的信息化策略必須滿足兩個(gè)要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時(shí)獲取各種必要信息,；二是便于與其他企業(yè)展開合作,。基于這一思路,，本文將在考慮我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸,、改善企業(yè)管理績(jī)效的移動(dòng)信息化策略,。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量,、庫(kù)存數(shù)量,、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu),、待加工數(shù)據(jù),。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是終用戶；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓K破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個(gè)不同收貨地址,。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理定制開發(fā)

詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比,，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表,。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理定制開發(fā)

精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū),；增加了職工的參與感和責(zé)任感,；培訓(xùn)職工并與職工交流；在需要的地方采用自動(dòng)化,；精益組織結(jié)構(gòu),。特征精益生產(chǎn)方式是圍繞著比較大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系,。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對(duì)問題不斷改進(jìn)改善,，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限,。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質(zhì)——尋找,、糾正和解決問題；（2）柔性——小批量,、單件流,；（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至小,；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響；（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi),；（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成,、協(xié)調(diào)合作；（7）學(xué)習(xí)——不斷改善,。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)管理定制開發(fā)

東莞添慧軟件有限公司成立于2000-05-29,，位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù),，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng),。公司具有添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求,，提供不同類型的產(chǎn)品,。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，為客戶提供服務(wù),。添脈,添慧致力于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。東莞添慧軟件有限公司本著先做人,，后做事,，誠(chéng)信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具行業(yè)解決方案,，節(jié)省客戶成本,。歡迎新老客戶來電咨詢。