采用計件制,，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍,。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心,。很多工廠,，旺季員工沒有休息,，工作12小時，員工其實很疲憊,。管理人員要控制住勞動時間和強度,，凡事過了極限就不行。工人太累,，太拼，短期內沒問題,，給企業(yè)帶來效益,。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的,，會疲,，會厭倦，會出工傷,。所以,，要掌握好那個度，凡事適可而止,，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。工廠會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說,，全員值滿勤,，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保,。不能按月保底,，要按日保底。上班的員工要盡量上足的時間,，上有的計件工資,，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班,，取消當日補貼,。以上供工廠廠老板及管理者參考！針對不同的結算方式,，可應對月結,、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理,，并產生收款預警提醒,。深圳太陽能板工資管理自主研發(fā)

作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病,。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低,，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分,，有力氣大小之分,，有天生的動作快慢之分。工價的實行計件工資制度,，一定要保證工價的性,。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開,，工人就鬧,，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人,，就加一加,。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了,，再討價還價,，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的,。每次上新產品都得鬧一鬧,，一個把控不好，就是一次,。計件工資,，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來,。很多沖壓廠,，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握,，通常采用的方法是先做做看,，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,，時間一久,，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前,，一定會慢慢做,，等你定出來以后，他們才會努力做,。東莞中小企業(yè)工資管理自主研發(fā)附件云端儲存,，按權限訪問，安全災備,。

薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎,，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用,。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感,，創(chuàng)造更多價值,，并且能夠形成良好的企業(yè)文化，吸引更多人才加入,，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,。薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接與員工收入相關,，因而對員工的影響比較大,，所以薪酬管理實質是企業(yè)管理的要素。建立科學的薪酬管理體系°能夠對員工產生積極的激勵效果,，反之，不合理的薪酬管理體系會讓員工逐漸對企業(yè)失去信心,。所以,，企業(yè)對待薪酬管理的理念要基于公平、客觀,、多勞多得的價值,。薪酬管理對企業(yè)的作用薪酬管理對企業(yè)的作用有哪些?1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運作每個員工的勞動成果都會以薪酬的形式反饋給員工,，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動力~所換來的同等薪酬回報,，企業(yè)通過制定薪酬制度9標準讓員工安心為企業(yè)進行工作，企業(yè)按照員工的勞動成果來發(fā)放薪酬,，來確定員工的成果價值,，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產所必備的條件之一,。

計件工資制在生產現(xiàn)場的實施,，比較常見的困難有以下幾個：1.現(xiàn)場工作量在時間上的不均衡性在計件制實施之前，可以通過某種任務安排方式來緩解這個不均衡性,，而實施之后,，可能原來的安排就不再合適了，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調,，也就成了一個問題,。2.計件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計卸貨量，那么,，卸輕貨大家都喜歡,，卸重貨就避之唯恐不及了。如果安排一組人專司卸貨,，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因為反正都得卸,，但時間均衡性又不能兼顧,；如果不同組別的人都執(zhí)行多項任務，那么困難的任務肯定大家都避開,，而簡單的任務大家都爭搶,。所以，計件制的具體實施,，還需現(xiàn)場搭配很多相關約定,，解決任務的肥瘦和工作量在時間分布上不均衡的。3.有些工作流程并不能由一個操作人員單獨完成我們在上面提組別,，而不是個人,，一方面是因為組別管理會比個人管理方便一些，另一方面也是因為有些工作無法單獨完成,。例如說,，揀貨動作一般是單個人完成的，我們就按單個人計算計件績效,，而裝卸動作一般是幾個人同時完成的——有動作流程上的原因,，也有站臺利用效率上的原因，就按照組別統(tǒng)計計件績效較為合適,，按平均量分給組中的成員,。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。

多類別工資核算：如果企業(yè)存在下列情況之一,，則需要選用系統(tǒng)提供的多工資類別應用方案：1、企業(yè)中存在不同類別的人員,，不同類別的人員工資發(fā)放項目不同,、計算公式也不相同，但需要進行統(tǒng)一工資核算管理,。如企業(yè)需要分別對在職人員,、退休人員、離休人員進行工資核算,；或者企業(yè)需要將臨時工同正式職工區(qū)別開來,，分別進行核算等情況。2,、企業(yè)每月進行多次工資發(fā)放,，月末需要進行統(tǒng)一核算。如：企業(yè)采購周薪制,，或工資和獎金分次發(fā)放,。3、企業(yè)在不同地區(qū)設有分支機構,，而工資核算由總部統(tǒng)一管理,。4,、工資發(fā)放時間使用多種貨幣，如人民幣,、美元等,。根據(jù)資源模版與訂單信息，實現(xiàn)全自動排期,，并產生派工單,。嘉興工貿一體工資管理自定義配置

可按個人核算，快速核算員工計件工***圳太陽能板工資管理自主研發(fā)

隨著企業(yè)人員數(shù)量增加,，企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復制,。早期的工資統(tǒng)計和發(fā)放都是使用人工方式處理紙質材料，不僅花費財務人員大量的時間且不易保存,，往往由于個人的因素抄寫不慎或計算疏忽,，出現(xiàn)工資發(fā)放錯誤的現(xiàn)象。早期工資管理多采用紙質材料,。隨著計算機現(xiàn)代化技術的發(fā)展,，各個行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化信息技術，不斷改善服務質量,，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴峻的挑戰(zhàn),，對企業(yè)體系無論是在行政職能,、企業(yè)管理水平以及質量服務上都提出更高的要求。建立一個科學高效的信息管理系統(tǒng)是解決這個問題的必經之路,。企業(yè)內部財務管理是該企業(yè)運用現(xiàn)代化計算機技術創(chuàng)造更多更高的經濟效益的主要因素之一,。深圳太陽能板工資管理自主研發(fā)

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