但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下,。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。嘉定區(qū)海外技術開發(fā)好選擇

    它對技術轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術供體的不作為直接限制著技術轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值,。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術轉(zhuǎn)讓方負擔時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術的。技術供體的作為,，是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術,，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術,；。嘉定區(qū)海外技術開發(fā)好選擇從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅(qū)動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術,，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候,。

    還有些在探索知識產(chǎn)權為**的技術轉(zhuǎn)移,，成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術的產(chǎn)業(yè)進行融資服務。6,、其他技術轉(zhuǎn)移技術本體技術轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性,，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關系,。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言,，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大,，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術,，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。生產(chǎn)技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，。

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體,，由于經(jīng)營結構多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術轉(zhuǎn)移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟,，反而給技術轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉(zhuǎn)移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質(zhì),。技術轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。無產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,。嘉定區(qū)海外技術開發(fā)好選擇

公司的宗旨是以客戶為中心。嘉定區(qū)海外技術開發(fā)好選擇

    值得特別指出的是，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時,，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置,，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在技術市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉(zhuǎn)移一定要復合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,，是很不準確的）。高校,、科研院所指定技術轉(zhuǎn)移負責人（專員）,，對這些資源進行分析管理。A,、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點,、應用領域、應用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B,、對實驗室和設備進行管理,，提供給有需求的用戶使用；C,、將**人才及其技術特長,、研究領域、成功案例和預約時間等內(nèi)容進行管理,，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時,。嘉定區(qū)海外技術開發(fā)好選擇

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