六,、“五不發(fā)”原則：1,、沒有提料單的，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料,；2、手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；3、質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導批示同意使用,，否則不能發(fā)放；4,、規(guī)格不對,、配件不齊的物料，不能發(fā)放,；5,、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放,。七,、一次出庫原則：物料出庫必須準確、及時及一次性完成,，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯,。八,、門禁原則：1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準,，一律不得進入倉庫；上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產(chǎn)品,，但它可以利用上光貼上私人標簽,。嘉定區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐VMI Hub,，生產(chǎn)前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商),，供應商做到線邊倉服務,。在成品揀料方面，成品庫存存放于出貨口,，按同一包裝號,、SKU號排列，出貨時把打包完成的訂單貨物放置到托盤上,。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單,。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口，比較好不要超過4－8小時,。VMSA：設在客戶處的Hub,，根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max，在客戶提貨時自動反應庫存與補貨量回制造基地,。青浦區(qū)參考倉儲服務24小時服務整合裝運的主要利益是,，把貨票小批量裝運的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。

四,、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務,。總之呢,，要想做好倉儲的管理,，我覺得主要應該作到帳、物,、卡一致,，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個管理日常進出貨物的一個系統(tǒng)軟件（如SAP企業(yè)賬目管理軟件）；物就是倉儲內(nèi)所有材料和成品,；卡是**每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片,。所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了,。常用的保證帳卡物準確率的手法：循環(huán)盤點,。即：在入、發(fā)物料前都通過物料卡結(jié)存數(shù)先核對卡數(shù)與是否一致,，如果一致再進行下一步發(fā)料操作,，發(fā)料完成后再增減收發(fā)卡，對卡數(shù)與實物再次核對,。防止出于人為習慣性思維出錯。還有一定要做到材料和成品先進先出,、見單作業(yè)的發(fā)貨原則,。意思是必須要把先收進來的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn)，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識別那些材料是**早的材料,。成品也是如此,，生產(chǎn)線**早入庫的成品在有出貨單的情況下較早出貨。

1、倉儲活動的生產(chǎn)性2,、倉儲活動的非生產(chǎn)性1,、經(jīng)濟利益?zhèn)}儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝,、分類和交叉,、加工（延期）等四個方面2、服務利益?zhèn)}儲的基本服務利益有現(xiàn)場存儲,、配送分類,、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象等五個方面1,、利用市場經(jīng)濟手段獲得比較大的倉儲資源的配置,。2、以高效率為原則組織管理機構(gòu),。3,、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。4,、以高效率,、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。5,、以質(zhì)量服務,、講信用建立企業(yè)形象。6,、通過制度化,、科學化的先進手段不斷提高管理水平。7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。

倉儲是通過倉庫對商品與物品的儲存與保管,?！皞}” 即倉庫，為存放,、保管,、儲存物品的建筑物和場地的總稱，可以是房屋建筑,、洞穴,、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能,?！皟Α?即儲存,、儲備，表示收存以備使用,，具有收存,、保管、交付使用的意思,。 [1]倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn)、供應,、銷售的中轉(zhuǎn)站,，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放。同時,，圍繞著倉儲實體活動,，清晰準確的報表、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著,，因此倉儲是物流、信息流,、單證流的合一,。風險小化，因為包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成,；青浦區(qū)參考倉儲服務24小時服務

為了提供有效的整合裝運,，每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產(chǎn)品分類和組裝設施。嘉定區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

二,、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什么樣的規(guī)格做這個材料時的一張規(guī)格表（《員工作業(yè)指導書》,，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯(lián)系,，要求換貨,。來料全部OK便傳到下一組，發(fā)料組,。（IQA并不屬于倉庫,，它屬于質(zhì)量管理部門，只是程序的需要,，所以安置在倉庫的這個環(huán)節(jié)里,，也不在倉庫的管轄之內(nèi)）三、發(fā)料組（存,、發(fā) ）：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有嚴格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,，主要儲存一些電容、電阻,、BGA,、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料,，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱,。后面呢,，如有客戶下定單，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM）,，每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進行生產(chǎn)，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫,，成品組的人員按單據(jù)接收,。嘉定區(qū)品牌倉儲服務優(yōu)勢

上海虔勤物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在上海市等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎,，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**虔勤供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務來贏得市場,，我們一直在路上,！