公路貨物運(yùn)輸貨種繁多，貨物的批量大小不同,，各種貨物對(duì)裝運(yùn)車輛的要求也不同,，需要公路貨物運(yùn)輸企業(yè)以多種運(yùn)輸類別滿足貨物托運(yùn)人的要求。我國公路貨物運(yùn)輸企業(yè)開發(fā)的運(yùn)輸類別主要有整車貨物運(yùn)輸,、零擔(dān)貨物運(yùn)輸,、特種貨物運(yùn)輸、集裝箱貨物運(yùn)輸,、專項(xiàng)運(yùn)輸,、聯(lián)合運(yùn)輸?shù)取?[1]汽車整車貨物運(yùn)輸是需用整輛汽車載運(yùn)一批托運(yùn)貨物的運(yùn)輸?！镀囏浳镞\(yùn)輸規(guī)則》第8條規(guī)定,，托運(yùn)人一次托運(yùn)貨物計(jì)費(fèi)重量3t以上或不足3t，但其性質(zhì),、體積,、形狀需要一輛汽車運(yùn)輸?shù)模瑸檎浳镞\(yùn)輸,。下列貨物必須按整車運(yùn)輸：(1)鮮活貨物,，如凍肉、凍魚,、鮮魚,，活的牛、羊,、豬,、兔、蜜蜂等,；通過信息共享控制過程質(zhì)量,、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。楊浦區(qū)參考整車運(yùn)輸便捷

國內(nèi)一些整車物流企業(yè)不重視信譽(yù)原因如下：眾多企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒有完善的產(chǎn)權(quán)制度,。我所指的產(chǎn)權(quán)制度就是使人們有一個(gè)穩(wěn)定的長期,、預(yù)期的制度；能夠使得你干了壞事,，就一定會(huì)受到壞事后果的懲罰,；如果你做了貢獻(xiàn)，就一定能夠得到回報(bào),，這就是我們講的產(chǎn)權(quán)制度,。 整車物流企業(yè)***干的事,，這個(gè)事的后果由誰承擔(dān)，可能由現(xiàn)任***承擔(dān),，也可能由下屆***承擔(dān),。這時(shí)候的，現(xiàn)任***就有積極性追求一種短期的利益,。從這個(gè)意義上講,，中國的產(chǎn)權(quán)制度下，人們就有積極性追求短期的利益,。虹口區(qū)本地整車運(yùn)輸五星服務(wù)公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng)，具有“資源利用率低,，運(yùn)輸成本高,，運(yùn)力資源浪費(fèi)，競爭力薄弱”等特點(diǎn),。

忽高忽低的汽車市場需求變化,，主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力,， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,，嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間,。持續(xù)增長的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長,、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通,，怎么也解決不了競爭的對(duì)等,、基礎(chǔ)統(tǒng)一。

(2)檢驗(yàn)有關(guān)運(yùn)輸憑證,，貨物托運(yùn)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定向公路運(yùn)輸部門提交準(zhǔn)許出口、外運(yùn),、調(diào)撥,、分配等相關(guān)證明文件，或隨貨同行的有關(guān)票證單據(jù),，一般分為：①根據(jù)各級(jí)**法令規(guī)定必須提交的證明文件,；②貨物托運(yùn)人委托承運(yùn)部門代為提取貨物的證明或憑據(jù)；③有關(guān)運(yùn)輸該批(車)貨物的質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格的單據(jù),；④其他有關(guān)憑證，如動(dòng),、植物檢疫證,，超限運(yùn)輸許可證，禁通路線的特許通行證,，關(guān)稅單證等,。(3)審批有無特殊運(yùn)輸要求，如運(yùn)輸期限,、押運(yùn)人數(shù)或承托雙方議定的有關(guān)事項(xiàng),。GPS 、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段,。

基于這種目標(biāo)構(gòu)建的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，能夠協(xié)同物流企業(yè)間的合作、達(dá)到平衡運(yùn)力,、運(yùn)價(jià)與資源等功能,。為汽車物流業(yè)務(wù)合理發(fā)展提供保障。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部的管理采取 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟的走進(jìn)了更多的物流企業(yè),，運(yùn)用在生產(chǎn)過程中。判斷四：整車物流內(nèi)涵,、競爭方式將發(fā)生眾多變化l 物流內(nèi)涵的變化整車物流從簡單的商品車運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,，倉儲(chǔ)、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,，技術(shù)含量更高，增值環(huán)節(jié)更多,，與主機(jī)廠合作更緊密,。汽車物流運(yùn)輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜自身利益,，破壞了行業(yè)價(jià)格體系。上海如何整車運(yùn)輸服務(wù)熱線

多年的壟斷經(jīng)濟(jì),，認(rèn)識(shí)不到位,；管理粗放，不夠精細(xì),。楊浦區(qū)參考整車運(yùn)輸便捷

l 競爭方式的變化緊跟汽車整車物流的主要關(guān)注點(diǎn),，（汽車個(gè)性化消費(fèi)增加，小批量、多頻次的物流服務(wù)要求）未來汽車物流行業(yè)必將從單純價(jià)格競爭,、提供運(yùn)輸轉(zhuǎn)為提供多要素的服務(wù),。l 區(qū)域物流中心的建立由于廠商的位置和銷售區(qū)域，為銷售前移和成本等因素考慮,，用滾裝船和火車進(jìn)行干線運(yùn)輸加區(qū)域物流中心的模式會(huì)越來越普遍,，這樣會(huì)在國內(nèi)的主要節(jié)點(diǎn)城市形成多功能的區(qū)域物流中心。l 整車物流團(tuán)隊(duì)將從作業(yè)型向方案,、策劃型轉(zhuǎn)變,。過去一段時(shí)間，整車物流參與者大多是實(shí)操型人才,，一群會(huì)開車的人加幾臺(tái)架子車的時(shí)代已經(jīng)過去,；方案優(yōu)化、方案策劃是項(xiàng)目啟動(dòng)的必須,，有些什么新理念和制度化的保障手段是進(jìn)入談判的基礎(chǔ),。一批理性的、高學(xué)歷的研究性人才加入是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提,；物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場作業(yè)型提高到作業(yè),、方案策劃等立體、多層次的人才構(gòu)架,。楊浦區(qū)參考整車運(yùn)輸便捷

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