在機械工廠中,，各加工工序、物料存放地之間相互傳遞的物料通常碼放在托盤或料箱中,，可以成盤成箱地進行單元化搬運,，既能減少勞動量和避免物料磕碰損耗，也便于計數(shù)查看,。隨著機械產(chǎn)品的生產(chǎn)自動化水平不斷提高,，包括機械手和工業(yè)機器人的推廣應(yīng)用，物料的搬運作業(yè)與加工過程關(guān)系越加密切,，物流系統(tǒng)的管理也越重要,。物料搬運機械可供機械工廠選用的廠內(nèi)物料搬運機械種類繁多。為了充分發(fā)揮各類搬運機械的潛力,，必須重視配備必要的輔助機具，如托盤,、貨箱,、吊具、夾具,、跳板,、平臺、維修設(shè)施,、通信設(shè)備和稱重計量器具等,。同時，要為各項物料搬運作業(yè)建立符合工效學原理的人-機-環(huán)境系統(tǒng),，保證操作人員安全,、健康、舒適地工作,。生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力,。閔行區(qū)附近物料搬運裝備銷售廠

物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起,、移動與放置，以生產(chǎn)時間與地點效用,，即物料的儲存和短距離移動的管理,。另一說法為，物料搬運為在適當條件下,，使用正確的方法,，在適當?shù)攸c，適當時間,，適當位置,，適當順序，適當成本下,，提供正確數(shù)量的正確物料,。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù),、準時,、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。1,、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率。2,、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商,、進貨、儲存,、生產(chǎn),、檢驗、包裝,、倉儲管理,、出貨、運輸,、和顧客的整體操作系統(tǒng),。3、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置,。4,、簡化原則（精簡原則）：利用減少、消除,、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運,。浦東新區(qū)定做物料搬運裝備廠家現(xiàn)貨機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。

機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系,。廠外物料搬運通常包括公路運輸,、鐵路運輸,、水路運輸?shù)确绞健８鞴S根據(jù)對外交通,、原材料供應(yīng),、專業(yè)化協(xié)作和產(chǎn)品銷售等條件選擇運輸方式。直達工廠的鐵路運輸需要修建**線并自備鐵路車輛,，往往投資大,、占地多。采用水路運輸需要在有水運條件下考慮物料性質(zhì)和來源,、產(chǎn)品特點和去向,、碼頭的裝卸和轉(zhuǎn)運能力，以及基建投資和水陸轉(zhuǎn)運費用等因素,。公路運輸在廠外物料搬運中使用*****,，汽車一般能直達物料儲存和使用地點。汽車運輸應(yīng)重視節(jié)約能源,，改善裝卸條件,，提高汽車利用率和滿載系數(shù)，降低運輸成本,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，采用準時生產(chǎn)制的工廠利用汽車將外購原材料和零部件按時直接運到廠內(nèi)工作地點，準時供生產(chǎn)使用,，從而取消中間儲存,，減少多次搬運，可以***縮短生產(chǎn)周期和節(jié)約流動資金,。

物料搬運機械按功能大致可分為起重機械,、輸送機、裝卸機械,、搬運車輛和倉儲設(shè)備等五類。一般說來,，起重機械用于升降和搬運,，但搬運距離較短,，它的機構(gòu)作間歇式運動 ,；輸送機可連續(xù)輸送物料，搬運路線一般固定不變,，大多用來輸送散狀物料,；裝卸機械能自行取物并裝卸物料。搬運車輛可靈活安排搬運路線,，經(jīng)濟運輸距離較長,，可在室內(nèi)或室外作業(yè),，具有行駛車輪 ；倉儲設(shè)備是在倉庫中完成堆,、取,、儲存物料的裝置，包括料倉裝置,、高架倉庫和給料機等,。隨著工業(yè)的發(fā)展，許多機械具有多種功能和用途,，例如叉車是搬運車輛,，可用以裝卸，也可起升重物,。使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為比較好化,。

5、重力原則：盡量利用重力來搬移物料,。6,、空間利用原則：盡量使建物容積之使用比較好化。7,、單元尺次原則：增加單元載重之數(shù)量,、大小、或重量,。8,、機械化原則：將搬運作業(yè)機械化。9,、自動化原則：提供生產(chǎn),、搬運和儲存等功能自動化。10,、設(shè)備選擇原則：在選擇搬運設(shè)備時應(yīng)考慮所要搬運物料的各種要素,，包括所使用的搬移與方法。11,、標準化原則：將搬運方法及搬運設(shè)備種類和尺次標準化,。12、適應(yīng)性原則（靈活性原則）：采用可以適應(yīng)各種工作和應(yīng)用的方法與設(shè)備,，除非是必須使用某種特殊目地的設(shè)備,。13、減輕自重原則：減少移動式搬運設(shè)備空重與載重之比率,。14,、使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為比較好化。15,、維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修,。16,、過時作廢原則：當發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設(shè)備時，應(yīng)取代過時的方法和設(shè)備,。管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產(chǎn),、存貨和訂單處理的管制（控制）。金山區(qū)安裝物料搬運裝備銷售廠

物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì),、如數(shù),、準時、安全,、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。閔行區(qū)附近物料搬運裝備銷售廠

②減少、合并和取消不必要的搬運作業(yè),，改善工廠布置,，縮短搬運距離，減少總的搬運量,；③研究選用合適的儲運方法和儲運設(shè)備,，及時進行設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，提高儲運機械化和自動化水平,；④改進物料的包裝方法和存放器具,，在物流中盡量不使物料直接落地，推廣集裝單元化搬運,；⑤改善搬運路線上的軌道,、站臺、碼頭,、道路和地面的質(zhì)量,，為運輸創(chuàng)造有利條件；⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統(tǒng),，逐步采用計算機輔助管理,，不斷提高物流系統(tǒng)的自動化水平和管理水平；⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓練和安全教育,，不斷提高勞動效率,。閔行區(qū)附近物料搬運裝備銷售廠

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