什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新、復(fù)利,、連鎖和杠桿”這四個(gè)要素,，甚至不需要全部滿足，企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要?jiǎng)?wù),，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì)，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴(kuò)張,、迅速做大的方式,，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負(fù)債,，銀行,、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營，是天然的杠桿行業(yè),。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險(xiǎn)是比較大的,，大到金融危機(jī)、小到企業(yè)破產(chǎn),，基本上都是因?yàn)槔酶軛U快速擴(kuò)張導(dǎo)致的,。壽險(xiǎn)行業(yè)這四個(gè)因素都具備。推拉結(jié)合,，以身作則,；用人指路，心中有數(shù),。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

簡單來說,，一個(gè)企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個(gè)是戰(zhàn)略的**,，要想清楚向何處走,。有了目標(biāo)，設(shè)計(jì)好路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略）,，有了戰(zhàn)略**以后,，接下來就是市場營銷，要市場先行,，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章,。對于工業(yè)品企業(yè)來說,，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團(tuán)隊(duì)。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用,，才有共同語言。***,，是管理配套,，人要往前沖，需要有保障,、激勵(lì),、管控，否則容易出問題,?！皩＞匦隆钡搅艘欢ǔ潭缺厝灰呦虺墒臁τ谝粋€(gè)人來說,，懂得自律就成熟了,。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干,，什么事不可以干,。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個(gè)是餓死的,，大多數(shù)都是撐死的,，因?yàn)樗麄儧]有戰(zhàn)略的自律。綜合企業(yè)管理培訓(xùn)材料老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說，很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的，其實(shí)不然,。**終消費(fèi)品的**度可能很高,，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動(dòng)機(jī),，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的,，因?yàn)樗鼈兊募卸雀摺Ｆ囶I(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件,、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低,，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè)，又沒有了控制力,。要知道,，控制力就等于利潤率，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤,。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手,。

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”。為公司轉(zhuǎn)型升級,、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感。

選出來之后,，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,，否則10個(gè)客戶有10個(gè)不同的需求，你不知道該聽誰的,。換句話說,，就是重點(diǎn)扶持或“吃小灶”，要讓技術(shù)人員,、研發(fā)人員,、市場人員與客戶打成一片。如果一個(gè)客戶搞好了,，下一步就能變成我們的樣板工程,。工業(yè)品銷售非常重要的一點(diǎn)就是有樣板工程，你只要拿下一個(gè)樣板工程,，其他人就不用多說了,。我有一個(gè)做可降解包裝袋的客戶，當(dāng)年無印良品找到他,，提了非常高的要求,，技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,，這個(gè)單子又不賺錢,，做還是不做？我堅(jiān)定地告訴他：一定要做,，咬著牙也要做,，所謂“不難不做”。德魯克八項(xiàng)續(xù)深入探討這八項(xiàng)技能管理技能中的制定計(jì)劃,、行動(dòng)和檢查,、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

“抓管理就是抓考核”,。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

你可以反問自己,，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察、自我調(diào)控,，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意、不討論,、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了，***的溝通不就成功了,?？v觀歷史大家會看到，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒,。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

針對企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計(jì)劃系列課程和實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》,、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢》,、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》,。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺,，累計(jì)服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂,、廣泰空港、瑞欣孵化器,、萬豐鎂業(yè),、方正國際、中國外運(yùn)(煙臺、威海分公司),、吳坤達(dá)等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心,。《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》微咨詢項(xiàng)目在威海20多家企業(yè)落地,，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點(diǎn),，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立企業(yè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,。