我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應該學點什么知識,，應該讀點什么書,，應該從哪些方面入手呢。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學的時候,，我聽一個老師這么講過，他說“智”是關于做事的學問,，“慧”是關于做人的學問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關于解決的學問,，慧是關于解脫的學問。在青春年少的時候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”。進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學習平臺,。山東有哪些企業(yè)管理培訓材料

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質量的**，既有具備堅實的理論功底,、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望,，從國家經濟政策看未來經濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經營與管理的方法策略,，**經營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數智化戰(zhàn)略、科技成果轉化,、產業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向**學習,，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能,。比較好的企業(yè)管理培訓靠譜嗎你手中的資源要如何轉化，才能實現雙贏,？

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產品不溫不火，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率,。說到底，產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強烈,，市場增長越快。而用戶購買意愿指數,，取決于你的產品針對競品的競爭優(yōu)勢,，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,，或*具有微弱優(yōu)勢的產品很難在市場占有一席之地,。在商業(yè)行為中，突出的產品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品,，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器,、吹風機,、卷發(fā)棒等旗下產品均價幾乎為大多數競品的10倍，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,，被稱為“家電界的蘋果”,。究其原因，戴森每款產品在設計之初就植入了強大的營銷基因,。顛覆傳統(tǒng)的設計拉開與競品間的差距，對客戶痛點的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗,，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博,、朋友圈等社交平臺上**宣傳,，戴森因此迅速成為風靡全球的網紅單品。**終,，一個小小吹風機締造的“戴森神話”,，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產品即要做到理解購買的本質和背后的因果機制,，回歸產品本身,，分析并放大與競品的價值差。

做到這一點還不夠,，還要提升自身的領導素質,，樹立個人的形象。形象帶來號召力,，形象帶來影響力,。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠見，善于指引方向做戰(zhàn)略決策,。方向比方式重要,，方式比方法重要。中層管方式,，基層管方法,，而高層需要去指引方向。把指引方向,、指引道路這件事情做成了,，那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,，把選人用人這件事情做好,。根據人崗匹配的原則，把合適的人安排在合適的位置上,，給千里馬準備草原,，給小毛驢準備草料，認認真真地尊重人才,、培養(yǎng)人才,、發(fā)現人才。把人的工作做好了,，那很快個人的影響力就會快速提升,。管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。

大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,，他們都是特別善于做人的工作的，而且非常善于量體裁衣,、因人而異,，根據不同的人采取不同的管理方式，這個都是提高個人影響力的關鍵所在,。在把握方向和識人用人這兩方面,，一個帶隊伍管理者必須要做到有思路、有辦法,，心中有數,。話說到這兒我們就做點總結，如果說配套資源到位了,，制度流程也建立了,，但是員工就是不聽指揮、不聽話，一個帶隊伍的管理者就應該從自身出發(fā),，認認真真提升自己的領導素質,，提升自己的影響力。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結合,，以身作則,；用人指路，心中有數”,。安排一些動手,、動腿或動嘴的任務，每天堅持認認真真去做,；興趣企業(yè)管理培訓那個正規(guī)

積極聆聽發(fā)現問題的本質,，提升主動溝通的內驅力；山東有哪些企業(yè)管理培訓材料

我是學會計的出身,，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開,；出納和會計不能由一個人兼任，任何單據都要有經辦人,、審批人,、質證人，己方簽字才能報銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己。這些規(guī)則設置,、制度設置都是非常必要的,。話說有這么一個企業(yè)家，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關系，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題，因為太信任這個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領取和發(fā)放，這個年輕人一個人就能說了算，也沒有雙人簽字,、審核復核的制度,。山東有哪些企業(yè)管理培訓材料