正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道,。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任,。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口,、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀,。長(zhǎng)期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高,、存活率低,、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會(huì),，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長(zhǎng),，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過(guò)三五十年,，**晚到本世紀(jì)末,，人類社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代，百歲人生時(shí)代到來(lái),，人人帶病長(zhǎng)期生存,，所以健康時(shí)代、財(cái)富時(shí)代也隨之而來(lái),。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來(lái)布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提,。我們每一個(gè)人特別是年輕人,，在成長(zhǎng)進(jìn)步的道路上，不僅要學(xué)技能,，學(xué)溝通交流的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),；技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)重視

中小企業(yè)，尤其是工業(yè)品企業(yè),，***的出路就是“優(yōu)特?！保@三個(gè)字，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”,，有三個(gè)字是重合的,，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場(chǎng)***的必經(jīng)之路?！皟?yōu)”是指比社會(huì)上的大陸貨要更質(zhì)量,；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化,；“?！笔窃谀硞€(gè)特定領(lǐng)域去深耕，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。我1986年加入中國(guó)惠普,，做電子測(cè)量?jī)x器，這是一個(gè)非常小眾化的工業(yè)品,，但賣到**,、**、電力,、機(jī)械,、電子等各個(gè)行業(yè)。這類企業(yè)大多都有市場(chǎng)部,，但更多的職能是市場(chǎng)宣傳,、銷售支持等，真正有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能的企業(yè)少之又少,。那么,，從哪里入手能把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做起來(lái)？信息化企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng),；6T執(zhí)行再造系統(tǒng)；6D薪酬再造系統(tǒng),。

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青?！八枷氲母窬帧币劳兄袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，配置高質(zhì)量的**，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問(wèn)題,、謀求發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,，**經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn)，啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧,，聚焦企業(yè)增長(zhǎng),、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時(shí)代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),，向**學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來(lái)自不同領(lǐng)域的真知灼見(jiàn)，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)培訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系完善，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓(xùn),。無(wú)論您的企業(yè)是需要提升員工的專業(yè)技能,、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還是需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,、管理能力,、決策能力，我們都能為您提供針對(duì)性的解決方案,。我們的培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英人才,，他們不僅具有深厚的理論功底，更具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，采用靈活多樣的教學(xué)方法,，確保培訓(xùn)效果的比較大化,。通過(guò)我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，您的員工將得到***的提升,，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力將得到進(jìn)一步增強(qiáng),。讓我們攜手合作，為您的企業(yè)騰飛插上翅膀,，共同創(chuàng)造美好的未來(lái),！ 安排一些動(dòng)手、動(dòng)腿或動(dòng)嘴的任務(wù),，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做,；

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步,，你可以做的就是市場(chǎng)盤點(diǎn),，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品？賣到哪里去了,？通過(guò)市場(chǎng)盤點(diǎn),，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰(shuí)，然后把客戶進(jìn)行分類,，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個(gè)群體歡迎,。如果你認(rèn)真做這個(gè)工作，把公司這十年,、二十年的數(shù)據(jù)拿出來(lái),，再在市場(chǎng)上“跑一遍”，很快就能得出結(jié)論,。第二步,，看市場(chǎng)需求空間?？纯磁c你類似的企業(yè)還有多少,？在哪里,？并在地圖上把他們標(biāo)出來(lái)?？纯词袌?chǎng)的邊界在哪里,？這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只占有市場(chǎng)的一小部分而已,，還有很多沒(méi)有被覆蓋的地方,，于是就能知道成長(zhǎng)空間有多大。很多時(shí)候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以,。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格

快速識(shí)別他人的行為特質(zhì)，提升人際交往的敏感度,；技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)重視

牧羊人在養(yǎng)羊的時(shí)候首先要有牧羊犬,，它在后邊追著趕著羊群往前走，它起到的就是監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)罰的作用,，這是一種推的力量,。光有這個(gè)力量肯定不夠，羊群前面還要有一個(gè)***,，它起到引導(dǎo),、示范、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說(shuō)只有監(jiān)督考核，沒(méi)有引導(dǎo)示范,，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須有兩種力量力量,，一種是推的力量,，一種是拉的力量。***要站到***的位置上,，去引導(dǎo)示范,、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流,、注意文化傳播和心理輔導(dǎo),。這個(gè)就是“推拉結(jié)合，以身作則”,。技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)重視