在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要脫穎而出，必須不斷提升自身的競爭力,。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，正是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能,、知識水平和綜合素質(zhì),，使員工能夠更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內(nèi)容豐富多樣,，包括但不限于管理能力提升,、銷售技巧培訓(xùn),、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等,。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，他們能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際案例相結(jié)合，深入淺出地講解課程內(nèi)容,，讓員工易于理解和掌握,。 此外，我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),，幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來價(jià)值,。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，是企業(yè)發(fā)展的助推器，是提升企業(yè)競爭力的有力武器,。選擇我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,，讓您的企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地！ 我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識,，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,，在這種追求方案,、追求答案的過程中，我們增長的是“智”,。本地企業(yè)管理培訓(xùn)包括什么通過線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn),、知識技能與個(gè)性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式；

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新,、復(fù)利,、連鎖和杠桿”這四個(gè)要素，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務(wù)，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì)，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴(kuò)張,、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求,。杠桿就是負(fù)債,，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營,，是天然的杠桿行業(yè),。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，大到金融危機(jī),、小到企業(yè)破產(chǎn),，基本上都是因?yàn)槔酶軛U快速擴(kuò)張導(dǎo)致的。壽險(xiǎn)行業(yè)這四個(gè)因素都具備,。

一般來說,，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確,、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊，如果說員工不配合,、不聽指揮,，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對你沒有心服口服,，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼,，還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的,、模糊的事情,，完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手,。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣。在講這個(gè)**內(nèi)容之前,，我們先來復(fù)習(xí)一下上課講過的一個(gè)非常有趣的例子,。企業(yè)再造做大做強(qiáng)的系統(tǒng)性方案，3000多萬民營企業(yè)剛需,，也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案,！

定位的第二個(gè)關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定戰(zhàn)略,，而戰(zhàn)略就是對客戶的定位,。所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計(jì)，有什么樣的客戶,，就應(yīng)該根據(jù)他的需求,，給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻艉彤a(chǎn)品構(gòu)成了市場,，再通過銷售渠道(隊(duì)伍)這個(gè)媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來，使得市場順利運(yùn)轉(zhuǎn),。所以客戶,、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”,?？蛻舳ㄎ欢ㄇ宄庞忻鞔_的產(chǎn)品,。泰康2007年決定進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),，將美國CCRC養(yǎng)老社區(qū)概念帶到中國,，還創(chuàng)新性地開發(fā)出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險(xiǎn)產(chǎn)品“幸福有約”，實(shí)現(xiàn)虛擬保險(xiǎn)和實(shí)體養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合,。泰康把“幸福有約”的用戶稱為“三高一主”——高級知識分子,、高級管理者、高級干部和企業(yè)主,。普通保單每年交5000元,、交10年，而“幸福有約”一年交20萬元,，也是交10年,。泰康還推出“幸福有約”青少版，規(guī)劃時(shí)間更早,，繳費(fèi)金額更低,，讓中產(chǎn)人群也能享受***的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。買這個(gè)產(chǎn)品的人,，是買一種生活方式,，老了之后到泰康的養(yǎng)老社區(qū)來養(yǎng)老，同時(shí)每個(gè)養(yǎng)老社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院,，可以滿足老年人康復(fù)護(hù)理的需求。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下,；名優(yōu)企業(yè)管理培訓(xùn)排行

無論在工作中還是生活中，當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時(shí)候,，一定要注意腦子要靈活多動,，而心要安穩(wěn)不動。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹

像這種國際巨頭,，如果你能滿足他的需求,，你就有了通向國際市場的通行證，不管多難都要把它拿下,。于是,，這個(gè)客戶就成立了一個(gè)“專案組”，研發(fā),、生產(chǎn),、采購一起配合，經(jīng)過半年時(shí)間達(dá)到了無印良品的要求,，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他,。之后，因?yàn)橛辛诉@個(gè)樣板工程,，其他生意陸續(xù)找上門來,?？梢哉f，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料,。同時(shí),，可以每個(gè)產(chǎn)品類別成立一個(gè)用戶俱樂部，讓他們到樣板工程去參觀,。我在惠普工作時(shí),，也做過這件事情，就是在青島搞了一個(gè)用戶俱樂部,，把全國的客戶集中在青島,，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品、怎么解決問題,，同時(shí)其他人也可以分享他們的經(jīng)驗(yàn),，通過用戶俱樂部奠定我們在該領(lǐng)域的地位。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹