很多企業(yè)遇到過(guò)這樣的問題，推出的產(chǎn)品不溫不火,，在市場(chǎng)上毫無(wú)水花，而類似的競(jìng)品卻大受歡迎,，收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說(shuō)到底，產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿,，購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈,，市場(chǎng)增長(zhǎng)越快,。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù),，取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng),。對(duì)比競(jìng)品沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器、吹風(fēng)機(jī),、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”,。究其原因,，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就植入了強(qiáng)大的營(yíng)銷基因。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)拉開與競(jìng)品間的差距,，對(duì)客戶痛點(diǎn)的完美解決,，給用戶帶來(lái)了全新體驗(yàn)，讓大量用戶在購(gòu)買后自發(fā)在小紅書,、微博,、朋友圈等社交平臺(tái)上**宣傳，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品,。**終,，一個(gè)小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國(guó)富豪榜,。打造***產(chǎn)品即要做到理解購(gòu)買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制,，回歸產(chǎn)品本身，分析并放大與競(jìng)品的價(jià)值差,。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)排行

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任,。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀,。長(zhǎng)期看人口，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)出生率高,、存活率低、人均壽命短,，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會(huì)，生育率和死亡率降低,，人均壽命大為延長(zhǎng),，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長(zhǎng)也帶來(lái)老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行，服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng),。再過(guò)三五十年,，**晚到本世紀(jì)末，人類社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代,，百歲人生時(shí)代到來(lái),，人人帶病長(zhǎng)期生存，所以健康時(shí)代,、財(cái)富時(shí)代也隨之而來(lái),。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來(lái)布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品,。所以這也是決定一個(gè)企業(yè)“做什么人的生意”的一個(gè)前提,。山東特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)保證堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司,。

你可以反問自己,，“我是來(lái)干什么的,？是來(lái)辦事的，求人辦事你還跟人家爭(zhēng)吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來(lái)補(bǔ)鍋的不是來(lái)砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己?jiǎn)?？”?jīng)過(guò)自我覺察、自我調(diào)控,，馬上就選擇對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會(huì)看到,，古往今來(lái)那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒。

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說(shuō)了,，我想增長(zhǎng)自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識(shí),，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說(shuō)法,。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過(guò)，他說(shuō)“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商,。不過(guò)其實(shí)這種分法比較粗糙，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說(shuō)法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,，在這種追求方案,、追求答案的過(guò)程中，我們?cè)鲩L(zhǎng)的是“智”,。安排一些動(dòng)手,、動(dòng)腿或動(dòng)嘴的任務(wù)，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做,；

帶隊(duì)伍的時(shí)候,，管人的時(shí)候，我往往較早想到的就是考核,、檢查,、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,，簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外，如果能啟動(dòng)文化的,、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個(gè)典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律,，老師就請(qǐng)他來(lái)做紀(jì)律班長(zhǎng),，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。開啟企業(yè)成長(zhǎng)新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，為您的團(tuán)隊(duì)賦能,。信息企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)保證

當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時(shí)候，能想到用文化的,、情感的,、心理的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)御力也就有了,。山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)排行

同時(shí)在課程開篇的時(shí)候,，我們還會(huì)提到一個(gè)打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個(gè)沒有辦法是不可以做到的，其實(shí)是可以的,。我們玩過(guò)一個(gè)小游戲叫打水漂，那個(gè)小石子找一定的角度,，按一定的速度,，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn)，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走,。這個(gè)小游戲就給我們提示了一個(gè)要點(diǎn)：把握好速度、力度,、高度,、角度，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋?lái)不可能完成的任務(wù)，只要把握好速度力度,、高度,、角度，就可以完成,。速度上有快有慢,，力度上有輕有重，高度上上有下,，角度上有正有偏,，這就是增長(zhǎng)智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過(guò)程中要學(xué)會(huì)把握度”,。正所謂“過(guò)猶不及”“欲速則不達(dá)”，這都是為人處世把握度的要點(diǎn),。所以大家看看,，總結(jié)起來(lái)“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問，一套解脫的學(xué)問,，一套把握度的學(xué)問,。山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)排行