快就是慢,，多就是少，熱就是冷,。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”,，有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢,？為什么沒有被“快魚”吃掉,？因為它有個堅硬的殼，它有防御措施,，它有壁壘,。所以說：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個社會太浮躁了,，很多人一天到晚就想著快,。就像人生，活的就是一個過程,，終點都是一個去處,，做企業(yè)同樣如此，要享受這個過程,。因此,，“快就是慢”，不要著急。市場營銷的規(guī)則,，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功,。當(dāng)你在這個地方單點打穿之后,，才有資格去打另外一個點，點多到一定程度就變成了面,，而一開始不要貪多,，所謂“多就是少”。另外,，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),，要知道“熱就是冷”。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方,，因為很危險,。后來這也變成我的價值觀，換個方向就是***,。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品，你一定要離他遠(yuǎn)點,，道理很簡單,，當(dāng)它成為熱門時，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競爭非常激烈,。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅信你自己的選擇,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

一般來說,，在一個標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團(tuán)隊里邊,，如果說員工不配合,、不聽指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對你沒有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù),，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的,、模糊的事情,，完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手,。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣。在講這個**內(nèi)容之前,，我們先來復(fù)習(xí)一下上課講過的一個非常有趣的例子,。山東比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)目的為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感,。

那有人說,，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調(diào)動他對單位,、對組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力？當(dāng)然也算,，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個家長跟我說,，他家有兩個孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點競爭,，有什么事情讓兩個孩子一起去做,，相互之間有個比學(xué)趕超的勁頭。大家注意,，其實這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競爭、互相制衡”,。

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,，很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的，其實不然,。**終消費品的**度可能很高,，但是不一定賺錢,。真正有市場控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車企業(yè)不賺錢,，但是做汽車發(fā)動機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的,，因為它們的集中度高。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件、組件的,，大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低，控制力很弱,。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè),，又沒有了控制力,。要知道，控制力就等于利潤率,，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤,。因此，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞,，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手。溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識,、情感通暢；

中國是一個開放的國家,，不可能因為復(fù)雜的變局而閉關(guān)自守,，所以對企業(yè)來說，逃避國際競爭是不現(xiàn)實的,，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去面對競爭,，做好國際化經(jīng)營，才有可能成為世界前列的企業(yè),。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中,，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗,，做好自己**基本的東西,，做出好產(chǎn)品，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了,，***是“人感”,，對人才有感覺，知道把什么人才放在什么位置上,，能識別人才適合干什么,；第二是“感人”，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的,，感動人才,，讓人愿意跟你走。保持樂觀才能找到解決問題的思路,，保持樂觀,，才有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。不要過分擔(dān)憂外界的變局,，做好自己的基本管理,，打磨好產(chǎn)品，接受競爭,，在競爭中打造出更強(qiáng)大的企業(yè),。管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力,；特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)類型

學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經(jīng)營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣,、因人而異，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個都是提高個人影響力的關(guān)鍵所在,。在把握方向和識人用人這兩方面，一個帶隊伍管理者必須要做到有思路,、有辦法,，心中有數(shù)。話說到這兒我們就做點總結(jié),，如果說配套資源到位了,，制度流程也建立了，但是員工就是不聽指揮,、不聽話,，一個帶隊伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提升自己的影響力,。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結(jié)合,，以身作則；用人指路,，心中有數(shù)”,。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新