快就是慢,，多就是少，熱就是冷,。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”,，有人甚至說(shuō)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。我經(jīng)常反駁這類(lèi)觀點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢,？為什么沒(méi)有被“快魚(yú)”吃掉,？因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼，它有防御措施,，它有壁壘,。所以說(shuō)：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了,，很多人一天到晚就想著快,。就像人生，活的就是一個(gè)過(guò)程,，終點(diǎn)都是一個(gè)去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個(gè)過(guò)程。因此,，“快就是慢”,，不要著急。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則,，就是越聚焦,，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后,，才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn),，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開(kāi)始不要貪多,，所謂“多就是少”,。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),，要知道“熱就是冷”,。小時(shí)候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因?yàn)楹芪ｋU(xiǎn),。后來(lái)這也變成我的價(jià)值觀,，換個(gè)方向就是***。***,，社會(huì)上一談熱門(mén)的行業(yè)和產(chǎn)品,，你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn)，道理很簡(jiǎn)單,，當(dāng)它成為熱門(mén)時(shí)，意味著成千上萬(wàn)的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅(jiān)信你自己的選擇,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

一般來(lái)說(shuō),，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊,，如果說(shuō)員工不配合,、不聽(tīng)指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對(duì)你沒(méi)有心服口服,，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼,，還有一方面就是那些沒(méi)說(shuō)清楚、沒(méi)講明白的,、模糊的事情,，完全沒(méi)有人干。解決這樣的問(wèn)題就要從提升影響力這件事入手,。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣。在講這個(gè)**內(nèi)容之前,，我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下上課講過(guò)的一個(gè)非常有趣的例子,。山東比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)目的為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感,。

那有人說(shuō),，我培養(yǎng)員工對(duì)工作有興趣，我調(diào)動(dòng)他對(duì)單位,、對(duì)組織的情感熱愛(ài),，這算不算統(tǒng)御力？當(dāng)然也算,，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”。所以如何讓一個(gè)人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個(gè)家長(zhǎng)跟我說(shuō),，他家有兩個(gè)孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),，有什么事情讓兩個(gè)孩子一起去做,，相互之間有個(gè)比學(xué)趕超的勁頭。大家注意,，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡”。

對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，很多人都以為賣(mài)給客戶(hù)的**終消費(fèi)品一定是賺錢(qián)的,，其實(shí)不然。**終消費(fèi)品的**度可能很高,，但是不一定賺錢(qián),。真正有市場(chǎng)控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車(chē)企業(yè)不賺錢(qián),，但是做汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢(qián)錢(qián)的,，因?yàn)樗鼈兊募卸雀摺Ｆ?chē)領(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件,、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場(chǎng),。而普通的零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低,，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場(chǎng)控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè)，又沒(méi)有了控制力,。要知道,，控制力就等于利潤(rùn)率，當(dāng)你有了話語(yǔ)權(quán)自然就有了利潤(rùn),。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手,。溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致、思想共識(shí),、情感通暢；

中國(guó)是一個(gè)開(kāi)放的國(guó)家,，不可能因?yàn)閺?fù)雜的變局而閉關(guān)自守,，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，逃避?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的,，必須要用開(kāi)放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才有可能成為世界前列的企業(yè)。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中,，自身也在不斷變化,，但是萬(wàn)變不離其宗，做好自己**基本的東西,，做出好產(chǎn)品,，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了,，***是“人感”,，對(duì)人才有感覺(jué)，知道把什么人才放在什么位置上,，能識(shí)別人才適合干什么,；第二是“感人”，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的,，感動(dòng)人才,，讓人愿意跟你走。保持樂(lè)觀才能找到解決問(wèn)題的思路,，保持樂(lè)觀,，才有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。不要過(guò)分擔(dān)憂外界的變局,，做好自己的基本管理,，打磨好產(chǎn)品，接受競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中打造出更強(qiáng)大的企業(yè),。管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力,；特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)類(lèi)型

學(xué)習(xí)可以說(shuō)是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢(qián) ” 的必備方式,。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

大家看一下無(wú)論是三國(guó)里的劉備還是水滸里的宋江，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣,、因人而異，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個(gè)都是提高個(gè)人影響力的關(guān)鍵所在,。在把握方向和識(shí)人用人這兩方面，一個(gè)帶隊(duì)伍管理者必須要做到有思路,、有辦法,，心中有數(shù)。話說(shuō)到這兒我們就做點(diǎn)總結(jié),，如果說(shuō)配套資源到位了,，制度流程也建立了,，但是員工就是不聽(tīng)指揮、不聽(tīng)話,，一個(gè)帶隊(duì)伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),，認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升自己的影響力,。具體來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)方面16個(gè)字的口訣——“推拉結(jié)合,，以身作則；用人指路,，心中有數(shù)”,。山東興趣企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新