不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng),、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到,，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的,，是找不到答案的。什么悲歡離合,、生老病死,，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題,，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長(zhǎng),，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了,，我們能把一些問(wèn)題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程,。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，這個(gè)過(guò)程是找答案、找方案的過(guò)程,，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個(gè)探討問(wèn)題,、研究問(wèn)題,、分析問(wèn)題的過(guò)程，主要講的就不是解決,，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。注意運(yùn)用一下這個(gè)規(guī)律，就可以讓現(xiàn)場(chǎng)效果更好,。山東靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青?！八枷氲母窬帧币劳兄袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問(wèn)題、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,，**經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),，啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧，聚焦企業(yè)增長(zhǎng),、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時(shí)代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),，向**學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來(lái)自不同領(lǐng)域的真知灼見(jiàn),，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。興趣企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)要想成為一個(gè)合格的管理者，就必須要自我提升,、隊(duì)伍提升相結(jié)合,，必須是既善于打鐵，又能自身過(guò)硬,。

牧羊人在養(yǎng)羊的時(shí)候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督,、考核、獎(jiǎng)罰的作用,，這是一種推的力量,。光有這個(gè)力量肯定不夠，羊群前面還要有一個(gè)***,，它起到引導(dǎo),、示范、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說(shuō)只有監(jiān)督考核,，沒(méi)有引導(dǎo)示范，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須有兩種力量力量，一種是推的力量,，一種是拉的力量,。***要站到***的位置上，去引導(dǎo)示范,、帶領(lǐng)傳授,，注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導(dǎo),。這個(gè)就是“推拉結(jié)合,，以身作則”。

有了樣板工程,，有了用戶的見(jiàn)證,，就可以在全國(guó)目標(biāo)客戶多的地方開(kāi)展巡回技術(shù)交流會(huì)。技術(shù)交流分為四個(gè)單元：***,，請(qǐng)大咖背書(shū),。要找行業(yè)內(nèi)**級(jí)人物來(lái)講發(fā)展趨勢(shì)；第二,，講企業(yè)定位,。比如在這個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)扮演什么角色,，能給誰(shuí)賦能,；第三，讓客戶見(jiàn)證,，請(qǐng)樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗(yàn),；第四，技術(shù)人員講產(chǎn)品,、應(yīng)用場(chǎng)景和具體環(huán)節(jié),。我在中國(guó)惠普做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，**常用的就是這種技術(shù)交流會(huì)模式,。在北京,、西安、成都和南京,，經(jīng)常搞巡回,。有一年還搞了“大棚車”，兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備,，從北京到了石家莊,、鄭州,、西安，然后到四川,，又到了貴州,，然后再沿著東南沿海回來(lái),，歷時(shí)半年時(shí)間送貨下鄉(xiāng),。當(dāng)有了技術(shù)研討會(huì)，就吸引了很多潛在客戶來(lái)參加,，這時(shí)銷售就上場(chǎng)了,，跟客戶進(jìn)行一一對(duì)接。通?？梢园芽蛻舴殖扇龑樱簼撛诳蛻簦?5%成功率）,、意向客戶（50%成功率）和準(zhǔn)客戶（75%成功率）。通過(guò)成功率的劃分形成銷售漏斗,，銷售經(jīng)理可以每周一次與銷售人員檢查銷售漏斗,，跟蹤每個(gè)人的進(jìn)展，半年以后寫述評(píng)報(bào)告：市場(chǎng)部做了那么多工作結(jié)果如何,，贏了要知道為什么贏,，而輸了更要知道為什么輸。認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)兩件事——經(jīng)營(yíng)與管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理必須系統(tǒng)化,、規(guī)模化,，注重遠(yuǎn)景規(guī)劃,，才能在發(fā)展過(guò)程中少走彎路、化危為機(jī),。然而,，企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題：●企業(yè)層級(jí)多、人員冗雜,，管理勞心勞神、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,；●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程,，企業(yè)精細(xì)化程度不夠，開(kāi)源節(jié)流難,，降低成本更難,；●在近乎飽和的市場(chǎng)環(huán)境中,，無(wú)法找準(zhǔn)自己的生存空間，企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣,；●企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)毫無(wú)頭緒和方法論,，眉毛胡子一把抓，企業(yè)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！皟?yōu)勢(shì)喚醒，雙向放大”是一個(gè)非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們?cè)谄綍r(shí)安排講座,、安排互動(dòng)傳播的時(shí)候；比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

德魯克八項(xiàng)續(xù)深入探討這八項(xiàng)技能管理技能中的制定計(jì)劃,、行動(dòng)和檢查,、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。山東靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

一般來(lái)說(shuō),，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確,、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊，如果說(shuō)員工不配合,、不聽(tīng)指揮,，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對(duì)你沒(méi)有心服口服,，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼,，還有一方面就是那些沒(méi)說(shuō)清楚、沒(méi)講明白的,、模糊的事情,，完全沒(méi)有人干。解決這樣的問(wèn)題就要從提升影響力這件事入手,。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣。在講這個(gè)**內(nèi)容之前,，我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下上課講過(guò)的一個(gè)非常有趣的例子,。山東靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新