第三步，就是做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類,，目的是看清楚客群有什么共性,。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部,、腰部、腿部企業(yè),。通過(guò)三個(gè)層次,，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來(lái)。之后,，可以再做客戶分析,，分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)在跟我們爭(zhēng)奪客戶,。接下來(lái)，就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析，這里包括兩個(gè)層次：***層,，市場(chǎng)泄露,。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么,？第二層，兼職伙伴,。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,，成本太高，所以要在社會(huì)上有些“眼線”,，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào),。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過(guò)濾選擇,，誰(shuí)和我們關(guān)系比較好,，誰(shuí)**認(rèn)同我們，誰(shuí)的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。提升自己的智商和情商,，同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練,，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛(ài)好。誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)管理

快就是慢,，多就是少,，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”,，有人甚至說(shuō)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,。我經(jīng)常反駁這類觀點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢？為什么沒(méi)有被“快魚(yú)”吃掉,？因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼,，它有防御措施，它有壁壘,。所以說(shuō)：決定勝負(fù)的不是快慢,。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了，很多人一天到晚就想著快,。就像人生,，活的就是一個(gè)過(guò)程，終點(diǎn)都是一個(gè)去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個(gè)過(guò)程。因此，“快就是慢”,，不要著急,。市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)則，就是越聚焦,，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功,。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后，才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn),，點(diǎn)多到一定程度就變成了面,，而一開(kāi)始不要貪多，所謂“多就是少”,。另外,，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱就是冷”,。小時(shí)候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方,，因?yàn)楹芪ｋU(xiǎn)。后來(lái)這也變成我的價(jià)值觀,，換個(gè)方向就是***,。***，社會(huì)上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品,，你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn),，道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)它成為熱門時(shí),，意味著成千上萬(wàn)的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大家一定不要跟風(fēng),，一定要堅(jiān)信你自己的選擇,。放心選企業(yè)管理培訓(xùn)銷售電話注意運(yùn)用一下這個(gè)規(guī)律，就可以讓現(xiàn)場(chǎng)效果更好,。

一個(gè)小孩子認(rèn)知要成長(zhǎng),，情緒情感要成長(zhǎng)，意志品質(zhì)和價(jià)值觀要成長(zhǎng),，在個(gè)性與人格的成長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中,，他不僅需要學(xué)習(xí)、需要考試做題,，他還需要了解各方面的信息,，需要接觸社會(huì)，需要學(xué)習(xí)一些生活技能,，需要培養(yǎng)生活情趣,，需要發(fā)展自己的興趣和愛(ài)好,，這些對(duì)他的成長(zhǎng)都是有好處的。正所謂“寫(xiě)好詩(shī),，功夫在詩(shī)外”,，走到廣闊的天地中去，擁抱生活,，接觸社會(huì),，游覽名山大川，或者博覽群書(shū),，了解古往今來(lái),。做了這些事情之后，再回到書(shū)桌前面寫(xiě)詩(shī),，那就能妙筆生花,。如果把這些看起來(lái)無(wú)關(guān)的事情都取消了，一天到晚就枯坐在書(shū)桌前邊,，絞盡腦汁找靈感寫(xiě)東西,，那即使寫(xiě)出來(lái)也是干干巴巴的內(nèi)容。磨刀不誤砍柴工,，光想著砍柴不去,，磨刀肯定不行。

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青?！八枷氲母窬帧币劳兄袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問(wèn)題、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,，**經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),，啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧，聚焦企業(yè)增長(zhǎng),、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時(shí)代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),，向**學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來(lái)自不同領(lǐng)域的真知灼見(jiàn),，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。“方向比方式重要,，方式比方法重要”,。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要脫穎而出,，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能,、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求,。課程內(nèi)容豐富多樣,，包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓(xùn),、創(chuàng)新思維培養(yǎng),、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,，深入淺出地講解課程內(nèi)容,，讓員工易于理解和掌握。 此外,，我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),，幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案,，確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的助推器,，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器,。選擇我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，讓您的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,！ 學(xué)習(xí)是沒(méi)錯(cuò)的,，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確！什么企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

企業(yè)再造做大做強(qiáng)的系統(tǒng)性方案,，3000多萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)剛需,，也是企業(yè)成長(zhǎng)必需的一套系統(tǒng)性方案！誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)管理

帶隊(duì)伍的時(shí)候,，管人的時(shí)候,，我往往較早想到的就是考核、檢查,、獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰，簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外,，如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個(gè)典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請(qǐng)他來(lái)做紀(jì)律班長(zhǎng),，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)管理