不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認識到,，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的。什么悲歡離合,、生老病死,，其實很多時候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案,?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學技術的學習,，這個過程是找答案,、找方案的過程,，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學習呢,，這是一個探討問題、研究問題,、分析問題的過程，主要講的就不是解決,，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱。你手中的資源要如何轉化,，才能實現(xiàn)雙贏,？山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓培訓方案

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質呢?只要具備“創(chuàng)新,、復利,、連鎖和杠桿”這四個要素,，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強的基礎,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務，這已經是所有企業(yè)的共識,。復利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產業(yè)或者企業(yè)具備長期經營的特質，在長期積累的過程中展現(xiàn)復利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張,、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求,。杠桿就是負債,，銀行、房地產還有壽險都是負債經營,，是天然的杠桿行業(yè),。當然利用杠桿風險是比較大的，大到金融危機,、小到企業(yè)破產,，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的,。壽險行業(yè)這四個因素都具備,。什么是企業(yè)管理培訓聯(lián)系人德魯克八項續(xù)深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃、行動和檢查,、委派授權以及工作指導,。

大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣,、因人而異，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個都是提高個人影響力的關鍵所在,。在把握方向和識人用人這兩方面，一個帶隊伍管理者必須要做到有思路,、有辦法,，心中有數(shù)。話說到這兒我們就做點總結,，如果說配套資源到位了,，制度流程也建立了，但是員工就是不聽指揮,、不聽話,，一個帶隊伍的管理者就應該從自身出發(fā)，認認真真提升自己的領導素質，提升自己的影響力,。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結合,，以身作則；用人指路,，心中有數(shù)”,。

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任,。對于行業(yè)和產業(yè)的選擇,，個人經驗是長期看人口、中期看結構,、短期看宏觀,。長期看人口，一是要關注人口結構的變化,。傳統(tǒng)農業(yè)社會出生率高,、存活率低,、人均壽命短,，形成典型的金字塔結構。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低,，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會,。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng),。再過三五十年，**晚到本世紀末,，人類社會將進入長壽時代,，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存，所以健康時代,、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應該抓住相當有消費能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產業(yè)和調整產品,。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng)；6C組織再造系統(tǒng),；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng)。

這個人利用職權公然冒領公司的財產,，而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點,，給那個私下送一點，那更是不在話下,。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質問這個年輕人,，我對你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情,？結果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友，然后很窮缺錢,，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束，有情感的認同,，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前,，在個人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的,。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍,、誠實守信,、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,，自己把自己管得很好的,，但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的。無論在工作中還是生活中,，當我們面臨重要任務的時候,，一定要注意腦子要靈活多動，而心要安穩(wěn)不動,。一對一企業(yè)管理培訓聯(lián)系人

認清自我溝通的底層障礙,，學習順暢溝通的基本原理；山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓培訓方案

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校,，請大家注意“師范”這兩個字,，要想當老師，先要做示范,，而且不僅是在做事上做示范,，做學問上做示范，而且要在做人上面做示范,。那進一步來說怎么做示范呢,？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”?，F(xiàn)在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中,，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的,。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的,，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的,，兒童接下來也會變得簡單粗暴,。我們經常強調“榜樣示范,、榜樣的力量是無窮的”,，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題,，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么？大家想一想,，我們剛剛講過的“以身作則,、榜樣示范”，這個就是統(tǒng)御力,。在這樣的行為模式背后,，有心理的力量，有文化的力量,，甚至還有情感的力量,。山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓培訓方案