什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新,、復利,、連鎖和杠桿”這四個要素，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強的基礎,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì),，在長期積累的過程中展現(xiàn)復利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張,、迅速做大的方式,，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債,，銀行,、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營，是天然的杠桿行業(yè),。當然利用杠桿風險是比較大的,，大到金融危機、小到企業(yè)破產(chǎn),，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的,。壽險行業(yè)這四個因素都具備。很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以,。國內(nèi)企業(yè)管理培訓創(chuàng)新

“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀,。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家,，還是一個企業(yè)都是如此,。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展，1978年開啟的**開放居功至偉,。而**開放的本質(zhì),，是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟建設為中心。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變,，才有了后續(xù)一系列的**,，并建立起社會主義市場經(jīng)濟制度和體系，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大。宣傳企業(yè)管理培訓重視為公司轉(zhuǎn)型升級,、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感,。

說到這種目的性特別強的人，我就想起了某種類型的家長,，在給孩子定完考試升學的目標之后,，就以這個目標為尺子，去衡量孩子的生活,，去清理他的日?；顒印Ｊ裁纯葱侣勱P(guān)注天下大事啊,，沒必要,，不如做兩道題。什么娛樂放松啊,，那可不行,，這點時間應該抓緊進行讀書學習。小朋友想看看四大名著,，那可不行,，考試又不考這個，浪費這個時間干什么,。小朋友喜歡詩詞,、喜歡唱歌，這個也不行,，這些事情都浪費時間,，肯定時間是有限的，應該把寶貴的時間都用來學習提高考試成績,。這樣的家長就會有一個執(zhí)念,，就是把所有的精力和時間都投入到跟目標直接相關(guān)的事情上去，把其他的一些看起來無關(guān)的事情完全都給它消除掉,，這樣才能快速地成長進步,。其實這種想法是完全錯誤的。

把這三套學問都學習了,、探討了,，然后還要按照知行合一的思路,，落實到自己的日常生活當中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€道理不如落實一個道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”,，應該是三套學問，還有一個路徑,。這“三套學問”就是：解決的學問,，解脫的學問，還有把握度的學問,。這“一個路徑”就是,，知行合一的路徑。一個目標要想落到實處,，就必須緊密地和評價體系,、考核體系相結(jié)合。通過線上與線下,、集中學習與自主學習相結(jié)合的學習模式,，實戰(zhàn)與實訓、知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓方式,；

一個企業(yè)的發(fā)展,，有三個關(guān)鍵階段。第一階段,，靠勤奮,。只要找到一個好的市場機會，這個商業(yè)模式符合了當時的需求,，玩命去做就可以了,。第二階段，靠創(chuàng)新,。因為同行太多,，如何變成成功者里的佼佼者，此時就要靠創(chuàng)新,，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求,，看誰更貼近市場誰就能成功，此時更多是看營銷,。第三階段,，靠體系。一定要形成可以復制的體系,，這就意味著組織的標準化,、流程化水平都非常高，組織運作就變成了規(guī)范的行為,。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過,，只要你理解了它的底層邏輯，做好了它的頂層設計，什么問題都非常簡單,。那么,，商業(yè)的底層邏輯是什么？解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的培訓需求,；山東信息企業(yè)管理培訓咨詢

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快就是慢,，多就是少,，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”,，有人甚至說“快魚吃慢魚”,。我經(jīng)常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉,？因為它有個堅硬的殼,，它有防御措施，它有壁壘,。所以說：決定勝負的不是快慢,。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快,。就像人生,，活的就是一個過程，終點都是一個去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個過程。因此,，“快就是慢”,，不要著急。市場營銷的規(guī)則,，就是越聚焦,，只為特定的群體服務就越容易成功。當你在這個地方單點打穿之后,，才有資格去打另外一個點,，點多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多,，所謂“多就是少”,。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風,，要知道“熱就是冷”,。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因為很危險,。后來這也變成我的價值觀,，換個方向就是***。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品,，你一定要離他遠點，道理很簡單,，當它成為熱門時,，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆，意味著競爭非常激烈,。大家一定不要跟風,，一定要堅信你自己的選擇。國內(nèi)企業(yè)管理培訓創(chuàng)新