有人留言問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，為什么公司規(guī)章制度寫(xiě)得也挺明白的,，并且大會(huì)也說(shuō)了,、小會(huì)也講了，但是員工不聽(tīng)話,，感覺(jué)就是非常不配合,、非常不聽(tīng)指揮，想了一些辦法,，但是效果都不太好,，這樣的問(wèn)題應(yīng)該怎么解決？其實(shí)這種不聽(tīng)話,、不聽(tīng)指揮的問(wèn)題,，前段時(shí)間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來(lái)，而且說(shuō)也采取了一些制度手段,，該警告的警告,，該罰款的罰款，但效果并不好,，并且在管理層和員工之間還造成了對(duì)立,。那么說(shuō)到底這樣的問(wèn)題該怎么解決呢？我們先來(lái)分析一下,，造成這種局面的根本原因,。深入探索陽(yáng)光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進(jìn)實(shí)踐,；技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

“做什么生意”就是選擇賽道,。大水里面才有大魚(yú)，所以一定要選一個(gè)大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期看人口,、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀,。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問(wèn)題,。不論是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)都是如此,。中國(guó)這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，1978年開(kāi)啟的**開(kāi)放居功至偉。而**開(kāi)放的本質(zhì),，是國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,。有了這個(gè)戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變，才有了后續(xù)一系列的**,，并建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和體系,，推動(dòng)不同類型企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。興趣企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎本次課程將帶我們特別是績(jī)效管理,、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。

我們課上講一句話，“成長(zhǎng)比成績(jī)更重要”,，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長(zhǎng)之后,，他就會(huì)在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績(jī)。培養(yǎng)一個(gè)孩子進(jìn)步是要支持他的成長(zhǎng),，而不是剝奪他的成長(zhǎng),。有些目的性太強(qiáng)的家長(zhǎng)，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后,，就會(huì)出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象,，他的眼睛就盯著這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無(wú)關(guān),，都是要清理掉的,。于是本來(lái)應(yīng)該支持成長(zhǎng),，現(xiàn)在就變成了剝奪成長(zhǎng)，那這樣一來(lái)成長(zhǎng)進(jìn)步是很難發(fā)生的,。在日常工作生活中,，我們經(jīng)常會(huì)看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會(huì)對(duì)事情進(jìn)行分類，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義,，他認(rèn)為其他的一些東西都沒(méi)有意義,，就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情,，跟目標(biāo)無(wú)關(guān),，那不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？有意義能促成目標(biāo)這個(gè)**重要,，其他的一些看見(jiàn)挺有意思的事情，那都是浪費(fèi)時(shí)間,。

中國(guó)是一個(gè)開(kāi)放的國(guó)家,，不可能因?yàn)閺?fù)雜的變局而閉關(guān)自守，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，逃避國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的,，必須要用開(kāi)放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，才有可能成為世界前列的企業(yè),。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，自身也在不斷變化,，但是萬(wàn)變不離其宗,，做好自己**基本的東西，做出好產(chǎn)品,，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了，***是“人感”,，對(duì)人才有感覺(jué),，知道把什么人才放在什么位置上，能識(shí)別人才適合干什么,；第二是“感人”,，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的，感動(dòng)人才,，讓人愿意跟你走,。保持樂(lè)觀才能找到解決問(wèn)題的思路，保持樂(lè)觀,，才有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心,。不要過(guò)分擔(dān)憂外界的變局,，做好自己的基本管理，打磨好產(chǎn)品,，接受競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中打造出更強(qiáng)大的企業(yè)。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，不斷實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。

大家看一下無(wú)論是三國(guó)里的劉備還是水滸里的宋江,，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣、因人而異,，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個(gè)都是提高個(gè)人影響力的關(guān)鍵所在。在把握方向和識(shí)人用人這兩方面,，一個(gè)帶隊(duì)伍管理者必須要做到有思路,、有辦法，心中有數(shù),。話說(shuō)到這兒我們就做點(diǎn)總結(jié),，如果說(shuō)配套資源到位了，制度流程也建立了,，但是員工就是不聽(tīng)指揮,、不聽(tīng)話，一個(gè)帶隊(duì)伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),，認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提升自己的影響力。具體來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)方面16個(gè)字的口訣——“推拉結(jié)合,，以身作則,；用人指路，心中有數(shù)”,?！皟?yōu)勢(shì)喚醒，雙向放大”是一個(gè)非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們?cè)谄綍r(shí)安排講座,、安排互動(dòng)傳播的時(shí)候；山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

站在未來(lái)看當(dāng)下,，提高管理能力,，提升經(jīng)營(yíng)思維。技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

你可以反問(wèn)自己，“我是來(lái)干什么的,？是來(lái)辦事的,，求人辦事你還跟人家爭(zhēng)吵，這事肯定就辦不成的,，你是來(lái)補(bǔ)鍋的不是來(lái)砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己?jiǎn)?？”?jīng)過(guò)自我覺(jué)察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問(wèn)題。這樣咬定青山不放松,，把問(wèn)題解決了,，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會(huì)看到，古往今來(lái)那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺(jué)察,，能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒,。技術(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎