快就是慢,，多就是少，熱就是冷,。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”,，有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉,？因為它有個堅硬的殼,，它有防御措施，它有壁壘,。所以說：決定勝負的不是快慢,。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快,。就像人生,，活的就是一個過程，終點都是一個去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個過程。因此,，“快就是慢”,，不要著急。市場營銷的規(guī)則,，就是越聚焦,，只為特定的群體服務就越容易成功。當你在這個地方單點打穿之后,，才有資格去打另外一個點,，點多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多,，所謂“多就是少”,。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風,，要知道“熱就是冷”,。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因為很危險,。后來這也變成我的價值觀,，換個方向就是***。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產品,，你一定要離他遠點，道理很簡單,，當它成為熱門時,，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆，意味著競爭非常激烈,。大家一定不要跟風,，一定要堅信你自己的選擇,。要想成為一個合格的管理者，就必須要自我提升,、隊伍提升相結合,，必須是既善于打鐵，又能自身過硬,。山東服務企業(yè)管理培訓咨詢

那有人說，我培養(yǎng)員工對工作有興趣,，我調動他對單位,、對組織的情感熱愛，這算不算統(tǒng)御力,？當然也算,，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事、傳播文化”,。所以如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個家長跟我說，他家有兩個孩子,，大寶二寶之間要進行一點競爭,，有什么事情讓兩個孩子一起去做，相互之間有個比學趕超的勁頭,。大家注意,，其實這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內部競爭,、互相制衡”,。國內企業(yè)管理培訓聯(lián)系方式解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點，幫助企業(yè)構建完整的培訓體系,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的培訓需求,；

中國是一個開放的國家,，不可能因為復雜的變局而閉關自守，所以對企業(yè)來說,，逃避國際競爭是不現(xiàn)實的,，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去面對競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界前列的企業(yè),。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中,，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗,，做好自己**基本的東西,，做出好產品，這才是企業(yè)管理成功的關鍵所在,。領導只要做好兩件事就夠了,，***是“人感”，對人才有感覺,，知道把什么人才放在什么位置上,，能識別人才適合干什么；第二是“感人”,，領導要做好自己該做的,，感動人才，讓人愿意跟你走,。保持樂觀才能找到解決問題的思路,，保持樂觀，才有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心,。不要過分擔憂外界的變局,，做好自己的基本管理，打磨好產品,，接受競爭,，在競爭中打造出更強大的企業(yè)。

大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣、因人而異,，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個都是提高個人影響力的關鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方面,，一個帶隊伍管理者必須要做到有思路,、有辦法，心中有數(shù),。話說到這兒我們就做點總結,，如果說配套資源到位了，制度流程也建立了,，但是員工就是不聽指揮,、不聽話,，一個帶隊伍的管理者就應該從自身出發(fā)，認認真真提升自己的領導素質,，提升自己的影響力,。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結合，以身作則,；用人指路,，心中有數(shù)”。開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內訓,，為您的團隊賦能,。

這個人利用職權公然冒領公司的財產，而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點,，給那個私下送一點，那更是不在話下,。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質問這個年輕人,，我對你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情,？結果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友，然后很窮缺錢,，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束，有情感的認同,，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前,，在個人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的,。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍,、誠實守信,、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,，自己把自己管得很好的,，但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的?！皟炔扛偁?、互相制衡”。山東在線企業(yè)管理培訓有哪些

通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標,。山東服務企業(yè)管理培訓咨詢

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多，工作量也不大,，所以一切都順利進行,，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點手忙腳亂,、忙不過來,。這個老板就調整一下倉庫的管理團隊，增加了一些人,，給這小伙子配了助手,。在交接過程中，有人就反映說賬很亂,，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當回事兒,，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯，而且對他幫助那么大,，既有感情又有恩情,，他應該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵他加強自我管理,、加強自律，這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯,，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點意外,，倉庫失竊了,，公司報了警。在后來查案的過程中,，進一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴重的問題。山東服務企業(yè)管理培訓咨詢