快就是慢，多就是少,，熱就是冷,。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”，有人甚至說“快魚吃慢魚”,。我經(jīng)常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢,？為什么沒有被“快魚”吃掉？因為它有個堅硬的殼,，它有防御措施,，它有壁壘。所以說：決定勝負(fù)的不是快慢,。只是這個社會太浮躁了,，很多人一天到晚就想著快。就像人生,，活的就是一個過程,，終點都是一個去處，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個過程,。因此，“快就是慢”,，不要著急,。市場營銷的規(guī)則，就是越聚焦,，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功,。當(dāng)你在這個地方單點打穿之后，才有資格去打另外一個點,，點多到一定程度就變成了面,，而一開始不要貪多，所謂“多就是少”,。另外,，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱就是冷”,。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方,，因為很危險。后來這也變成我的價值觀，換個方向就是***,。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品，你一定要離他遠(yuǎn)點,，道理很簡單,，當(dāng)它成為熱門時，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競爭非常激烈,。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅信你自己的選擇,。我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上,，要懂得下真功夫，不走捷徑,，扛得住笑,、扛得住繞、也扛得住撂,。本地企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！八枷氲母窬帧币劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅實的理論功底,、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟學(xué)家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向**學(xué)習(xí)，成為更強者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。山東國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系方式溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識,、情感通暢；

每次部門開會的時候,，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會兒,，聊完了以后呢再開始會議正式的議程。副手就覺得這樣太浪費時間了,，明顯降低了會議的效率,，應(yīng)該開門見山、集中火力就談那**議題,。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點是這樣的,，看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關(guān)系，似乎都是在浪費時間,，但實際情況并不是這樣,。在閑聊的過程中，大家交換了情況,，溝通了感情,，融洽了氛圍，而且就某些問題還能達(dá)成共識,。有了這樣的前期準(zhǔn)備,，在討論正式議題的時候，效率會提高，大家溝通交流會更融洽,、更順暢,，這個叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對面那個年輕干部：可以定目標(biāo),，目標(biāo)明確清晰是個好事,，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過強,，事情往往會走向反面,。

第三步，就是做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點,，按照應(yīng)用、場景對客戶進行分類,，目的是看清楚客群有什么共性,。這個群體和另外一個群體之間，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部,、腰部、腿部企業(yè),。通過三個層次,，整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,，可以再做客戶分析,，分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶,。接下來，就進入了競爭分析,，這里包括兩個層次：***層,，市場泄露。為什么我輸給了競爭對手,？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層,，兼職伙伴,。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高,，所以要在社會上有些“眼線”,，幫我們掌握很多精細(xì)的情報,。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過濾選擇,，誰和我們關(guān)系比較好,，誰**認(rèn)同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。“優(yōu)勢喚醒,，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候,；

一般來說,，在一個標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團隊里邊,，如果說員工不配合,、不聽指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對你沒有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù),，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒說清楚,、沒講明白的,、模糊的事情，完全沒有人干,。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手,。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢，我們這里分享兩句口訣,。在講這個**內(nèi)容之前,，我們先來復(fù)習(xí)一下上課講過的一個非常有趣的例子。管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。本地企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價

帶隊伍的時候,，管人的時候，我往往較早想到的就是考核,、檢查,、獎勵,、懲罰，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個模式之外,，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個就屬于“當(dāng)眾承諾,、榮譽鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。本地企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價