有人留言問了這樣一個(gè)問題,，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會(huì)也說了、小會(huì)也講了,，但是員工不聽話,，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮，想了一些辦法,，但是效果都不太好,，這樣的問題應(yīng)該怎么解決,？其實(shí)這種不聽話、不聽指揮的問題,，前段時(shí)間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來,，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告,，該罰款的罰款,，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對(duì)立,。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢,？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因,。放大格局,，成就夢(mèng)想，格局很大,，幸好有你,。智能企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

牧羊人在養(yǎng)羊的時(shí)候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督,、考核、獎(jiǎng)罰的作用,，這是一種推的力量,。光有這個(gè)力量肯定不夠，羊群前面還要有一個(gè)***,，它起到引導(dǎo),、示范、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說只有監(jiān)督考核，沒有引導(dǎo)示范,，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須有兩種力量力量,，一種是推的力量,，一種是拉的力量。***要站到***的位置上,，去引導(dǎo)示范,、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導(dǎo),。這個(gè)就是“推拉結(jié)合,，以身作則”。認(rèn)可企業(yè)管理培訓(xùn)好處解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求,；

帶隊(duì)伍的時(shí)候，管人的時(shí)候,，我往往較早想到的就是考核,、檢查、獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰，簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外,，如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個(gè)典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請(qǐng)他來做紀(jì)律班長(zhǎng),，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾,、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。

我們課上講一句話,，“成長(zhǎng)比成績(jī)更重要”，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長(zhǎng)之后,，他就會(huì)在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績(jī),。培養(yǎng)一個(gè)孩子進(jìn)步是要支持他的成長(zhǎng)，而不是剝奪他的成長(zhǎng),。有些目的性太強(qiáng)的家長(zhǎng),，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后，就會(huì)出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象，他的眼睛就盯著這個(gè)目標(biāo),，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān),，都是要清理掉的。于是本來應(yīng)該支持成長(zhǎng),，現(xiàn)在就變成了剝奪成長(zhǎng),，那這樣一來成長(zhǎng)進(jìn)步是很難發(fā)生的。在日常工作生活中,，我們經(jīng)常會(huì)看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會(huì)對(duì)事情進(jìn)行分類,，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義，他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義,，就應(yīng)該取消,。特別是那些挺有意思的事情，跟目標(biāo)無關(guān),，那不是浪費(fèi)時(shí)間嗎,？有意義能促成目標(biāo)這個(gè)**重要，其他的一些看見挺有意思的事情,，那都是浪費(fèi)時(shí)間,。推拉結(jié)合，以身作則,；用人指路,，心中有數(shù)。

    企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，人才的成長(zhǎng)離不開培訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系完善，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓(xùn),。無論您的企業(yè)是需要提升員工的專業(yè)技能,、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，還是需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,、管理能力、決策能力,，我們都能為您提供針對(duì)性的解決方案,。我們的培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英人才，他們不僅具有深厚的理論功底,，更具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，采用靈活多樣的教學(xué)方法,，確保培訓(xùn)效果的比較大化,。通過我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，您的員工將得到***的提升,，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力將得到進(jìn)一步增強(qiáng),。讓我們攜手合作，為您的企業(yè)騰飛插上翅膀,，共同創(chuàng)造美好的未來,！ 從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下,；山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎

看一個(gè)人未來發(fā)展的時(shí)候,，不光要看他的智商和情商的表現(xiàn)，還要看他的德商和美商的表現(xiàn),。智能企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場(chǎng)上毫無水花,，而類似的競(jìng)品卻大受歡迎,，收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說到底,，產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿，購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈,，市場(chǎng)增長(zhǎng)越快,。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng),。對(duì)比競(jìng)品沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地,。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,，憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器、吹風(fēng)機(jī),、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”,。究其原因,，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就植入了強(qiáng)大的營(yíng)銷基因,。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)拉開與競(jìng)品間的差距，對(duì)客戶痛點(diǎn)的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗(yàn),，讓大量用戶在購(gòu)買后自發(fā)在小紅書、微博,、朋友圈等社交平臺(tái)上**宣傳,，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,，一個(gè)小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”,，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國(guó)富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購(gòu)買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制,，回歸產(chǎn)品本身,，分析并放大與競(jìng)品的價(jià)值差。智能企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人