培養(yǎng)老師的學(xué)校叫師范學(xué)校,，請大家注意“師范”這兩個字,，要想當(dāng)老師，先要做示范,，而且不僅是在做事上做示范，做學(xué)問上做示范，而且要在做人上面做示范,。那進(jìn)一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了,，“先之勞之無倦”?，F(xiàn)在的人本主義心理學(xué)大師班杜拉在他的研究當(dāng)中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”,，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的,。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做,；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的,，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“榜樣示范,、榜樣的力量是無窮的”,，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題,，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力,，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力,。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么,？大家想一想,，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”,，這個就是統(tǒng)御力,。在這樣的行為模式背后，有心理的力量,，有文化的力量,，甚至還有情感的力量。本次課程將帶我們特別是績效管理,、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產(chǎn)品不溫不火,，在市場上毫無水花,，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率。說到底,，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強(qiáng)烈，市場增長越快,。而用戶購買意愿指數(shù),，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)用戶的購買意愿越強(qiáng),。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器,、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計之初就植入了強(qiáng)大的營銷基因,。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計拉開與競品間的差距，對客戶痛點的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗,，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博,、朋友圈等社交平臺上**宣傳,，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,，一個小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”,，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制,，回歸產(chǎn)品本身,，分析并放大與競品的價值差。山東成人企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計劃積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力,；

“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀,。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家,，還是一個企業(yè)都是如此,。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展，1978年開啟的**開放居功至偉,。而**開放的本質(zhì),，是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變,，才有了后續(xù)一系列的**,，并建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和體系，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大,。

對于工業(yè)品制造企業(yè)來說,，很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的，其實不然,。**終消費品的**度可能很高,，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商,。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動機(jī),，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的，因為它們的集中度高,。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌,，但做關(guān)鍵部件、組件的,，大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低，控制力很弱,。再看關(guān)鍵材料的精加工,，其市場控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè)，又沒有了控制力,。要知道,，控制力就等于利潤率，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤,。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕,，一定要從做小事入手,。站在未來看當(dāng)下，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維,。

    在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,，不進(jìn)則退,。您是否渴望擁有一支高素質(zhì)、高效率,、高凝聚力的團(tuán)隊,，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力？我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,，是您實現(xiàn)這一目標(biāo)的理想選擇,。我們擁有一支由行業(yè)講師組成的專業(yè)團(tuán)隊，他們具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ),，能夠為您的員工提供前沿,、實用的知識和技能培訓(xùn)。無論是領(lǐng)導(dǎo)力提升,、溝通技巧,、團(tuán)隊建設(shè)，還是市場營銷,、項目管理,、人力資源管理等領(lǐng)域，我們都有針對性的課程,，滿足您不同的培訓(xùn)需求,。通過我們的內(nèi)訓(xùn)課程，您的員工將能夠：-提升專業(yè)技能,，提高工作效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；-增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，提高團(tuán)隊凝聚力,，打造一支團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊；-開拓思維,，創(chuàng)新工作方法,，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方向。選擇我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,，就是選擇為您的企業(yè)投資未來,。讓我們攜手共進(jìn)，開啟企業(yè)成長的新征程,！為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感,。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)重視

了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn)；服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

第三步,，就是做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點，按照應(yīng)用,、場景對客戶進(jìn)行分類,，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部、腰部,、腿部企業(yè),。通過三個層次，整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來,。之后,，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點,。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,，就進(jìn)入了競爭分析,，這里包括兩個層次：***層，市場泄露,。為什么我輸給了競爭對手,？什么原因輸?shù)模课覀円纴G掉訂單的原因是什么,？第二層,，兼職伙伴,。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高,，所以要在社會上有些“眼線”,，幫我們掌握很多精細(xì)的情報。選擇了頭部企業(yè)后,，接著就要做過濾選擇,，誰和我們關(guān)系比較好，誰**認(rèn)同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人