什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新,、復(fù)利,、連鎖和杠桿”這四個要素，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強的基礎(chǔ),。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務(wù),，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明,，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì),，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張,、迅速做大的方式,，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債,，銀行,、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營，是天然的杠桿行業(yè),。當然利用杠桿風險是比較大的,，大到金融危機,、小到企業(yè)破產(chǎn)，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導(dǎo)致的,。壽險行業(yè)這四個因素都具備,。“優(yōu)勢喚醒,，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候,；山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進行變賣，中飽私囊,。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點，給那個私下送一點,，那更是不在話下,。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧,，后來就越來越明目張膽,、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,，他質(zhì)問這個年輕人,，我對你這么好、這么信任,，你怎么能做這些事情,？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個女朋友,，然后很窮缺錢,，倉庫里這么多東西平時都自己說了算，多多少少拿一點誰也看不出來,，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始，這個老板希望有文化的約束,，有情感的認同,，再加上知恩圖報的心理，這些東西都能對這個年輕人起約束作用,，但實際上在利益的誘惑面前,，在個人利益比較大化的思維模式面前，這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責,、一絲不茍,、誠實守信、表里如一,，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋斨斜壤€是比較低的,。山東什么企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標準,，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。

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選出來之后,，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,，否則10個客戶有10個不同的需求，你不知道該聽誰的,。換句話說,，就是重點扶持或“吃小灶”，要讓技術(shù)人員,、研發(fā)人員,、市場人員與客戶打成一片。如果一個客戶搞好了,，下一步就能變成我們的樣板工程,。工業(yè)品銷售非常重要的一點就是有樣板工程，你只要拿下一個樣板工程,，其他人就不用多說了,。我有一個做可降解包裝袋的客戶，當年無印良品找到他,，提了非常高的要求,，技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,，這個單子又不賺錢,，做還是不做？我堅定地告訴他：一定要做,，咬著牙也要做,，所謂“不難不做”。安排一些動手,、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅持認認真真去做；

其實事情完全不是這個樣子,，沒有了有意思的過程,，那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的，而且風險會增加,，困難程度會加大,。特別是一些有意思的事情,，對個體的成長、對集體的合作,、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的,。從哲學(xué)上講，我們知道生命本身就是一個過程,，如果把有意思的過程都剝奪了,，那那些所謂有意義的遠大目標，往往就變成了一句空話,。所以在人生的道路上,，有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標的同時,，千萬不要因為目的性過強而視野變窄,，眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情，而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義,、更有人生價值的事情,。我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。山東什么是企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢

企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題,！山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處

做到這一點還不夠,，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，樹立個人的形象,。形象帶來號召力,，形象帶來影響力。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠見,，善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,，方式比方法重要,。中層管方式，基層管方法,，而高層需要去指引方向,。把指引方向、指引道路這件事情做成了,，那個人的影響力就會快速提升,。另一方面要提升洞察力,，把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,，把合適的人安排在合適的位置上,，給千里馬準備草原，給小毛驢準備草料,，認認真真地尊重人才,、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,。把人的工作做好了,，那很快個人的影響力就會快速提升。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處