有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會也說了,、小會也講了，但是員工不聽話,，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮，想了一些辦法,，但是效果都不太好,，這樣的問題應(yīng)該怎么解決？其實(shí)這種不聽話,、不聽指揮的問題,，前段時間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段,，該警告的警告,，該罰款的罰款，但效果并不好,，并且在管理層和員工之間還造成了對立,。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢,？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因,。適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢

一個企業(yè)的發(fā)展,，有三個關(guān)鍵階段。第一階段,，靠勤奮,。只要找到一個好的市場機(jī)會，這個商業(yè)模式符合了當(dāng)時的需求,，玩命去做就可以了,。第二階段，靠創(chuàng)新,。因?yàn)橥刑?，如何變成成功者里的佼佼者，此時就要靠創(chuàng)新,，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求,，看誰更貼近市場誰就能成功，此時更多是看營銷,。第三階段,，靠體系。一定要形成可以復(fù)制的體系,，這就意味著組織的標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化水平都非常高，組織運(yùn)作就變成了規(guī)范的行為,。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過,，只要你理解了它的底層邏輯，做好了它的頂層設(shè)計(jì),，什么問題都非常簡單,。那么，商業(yè)的底層邏輯是什么,？山東放心選企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。

帶隊(duì)伍的時候,，管人的時候,，我往往較早想到的就是考核、檢查,、獎勵,、懲罰，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個模式之外,，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個就屬于“當(dāng)眾承諾,、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。

每次部門開會的時候,，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會兒，聊完了以后呢再開始會議正式的議程,。副手就覺得這樣太浪費(fèi)時間了,，明顯降低了會議的效率，應(yīng)該開門見山,、集中火力就談那**議題,。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的，看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關(guān)系,，似乎都是在浪費(fèi)時間,，但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過程中,，大家交換了情況,，溝通了感情，融洽了氛圍,，而且就某些問題還能達(dá)成共識,。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時候,，效率會提高,，大家溝通交流會更融洽,、更順暢，這個叫“磨刀不誤砍柴工”,。***他提醒對面那個年輕干部：可以定目標(biāo),，目標(biāo)明確清晰是個好事，做事情是要有目的性的,，但是如果目的性過強(qiáng),，事情往往會走向反面。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)得用戶者得天下,；

中小企業(yè)，尤其是工業(yè)品企業(yè),，***的出路就是“優(yōu)特?！保@三個字,，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”，有三個字是重合的,，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場***的必經(jīng)之路,。“優(yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質(zhì)量,；“特”是更特別,，在很多地方跟別人有差異化；“?！笔窃谀硞€特定領(lǐng)域去深耕,，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國惠普,，做電子測量儀器,，這是一個非常小眾化的工業(yè)品，但賣到**,、**,、電力、機(jī)械,、電子等各個行業(yè),。這類企業(yè)大多都有市場部，但更多的職能是市場宣傳,、銷售支持等,，真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么,，從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來,？推拉結(jié)合,，以身作則；用人指路,，心中有數(shù),。附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

安排一些動手、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做,；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督,、考核、獎罰的作用,，這是一種推的力量,。光有這個力量肯定不夠，羊群前面還要有一個***,，它起到引導(dǎo),、示范、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說只有監(jiān)督考核，沒有引導(dǎo)示范,，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理，在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須有兩種力量力量,，一種是推的力量,，一種是拉的力量。***要站到***的位置上,，去引導(dǎo)示范,、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流,、注意文化傳播和心理輔導(dǎo),。這個就是“推拉結(jié)合，以身作則”,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢