帶隊伍的時候，管人的時候,，我往往較早想到的就是考核,、檢查、獎勵,、懲罰,，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,，如果能啟動文化的,、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律,，老師就請他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了，然后還要按照知行合一的思路,，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€道理不如落實(shí)一個道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”，應(yīng)該是三套學(xué)問,，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問，解脫的學(xué)問,，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是，知行合一的路徑,。一個目標(biāo)要想落到實(shí)處,，就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合,。哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些企業(yè)再造做大做強(qiáng)的系統(tǒng)性方案,，3000多萬民營企業(yè)剛需，也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案,！

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了，這個道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢,，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察,、主動調(diào)控這樣的策略。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時刻能反問自己,。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明。

說到這種目的性特別強(qiáng)的人,，我就想起了某種類型的家長,，在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后，就以這個目標(biāo)為尺子,，去衡量孩子的生活,，去清理他的日常活動,。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,，沒必要，不如做兩道題,。什么娛樂放松啊,，那可不行，這點(diǎn)時間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí),。小朋友想看看四大名著,，那可不行，考試又不考這個,，浪費(fèi)這個時間干什么,。小朋友喜歡詩詞、喜歡唱歌,，這個也不行,，這些事情都浪費(fèi)時間，肯定時間是有限的,，應(yīng)該把寶貴的時間都用來學(xué)習(xí)提高考試成績,。這樣的家長就會有一個執(zhí)念，就是把所有的精力和時間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去，把其他的一些看起來無關(guān)的事情完全都給它消除掉,，這樣才能快速地成長進(jìn)步,。其實(shí)這種想法是完全錯誤的。安排一些動手,、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅持認(rèn)認(rèn)真真去做；

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進(jìn)行變賣,，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點(diǎn),，給那個私下送一點(diǎn)，那更是不在話下,。因?yàn)槿狈χ贫鹊谋O(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個年輕人,，我對你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情,？結(jié)果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友，然后很窮缺錢,，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同,，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實(shí)際上在利益的誘惑面前,，在個人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的。確實(shí)有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責(zé),、一絲不茍,、誠實(shí)守信,、表里如一，在利益的誘惑面前確實(shí)能夠主動自律,，自己把自己管得很好的,，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,？山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺。山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

一個企業(yè)的發(fā)展,，有三個關(guān)鍵階段,。第一階段，靠勤奮,。只要找到一個好的市場機(jī)會,，這個商業(yè)模式符合了當(dāng)時的需求，玩命去做就可以了,。第二階段,，靠創(chuàng)新。因?yàn)橥刑?，如何變成成功者里的佼佼者,，此時就要靠創(chuàng)新,，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求,，看誰更貼近市場誰就能成功，此時更多是看營銷,。第三階段,，靠體系。一定要形成可以復(fù)制的體系,，這就意味著組織的標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化水平都非常高，組織運(yùn)作就變成了規(guī)范的行為,。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過,，只要你理解了它的底層邏輯，做好了它的頂層設(shè)計,，什么問題都非常簡單,。那么，商業(yè)的底層邏輯是什么,？山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人