如果你還整不明白營(yíng)銷到底是什么,？看了很多書還是不懂營(yíng)銷扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營(yíng)銷具體要怎么一步步做,？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營(yíng)銷那點(diǎn)事》,，不僅有趣還有料。高手說(shuō)話都是深入淺出,、真實(shí)有趣,，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復(fù)雜邏輯講的明明白白,，不和你扯那么多虛頭八腦陽(yáng)春白雪的,。這是一門關(guān)于營(yíng)銷方法論的課程，面對(duì)這么好的學(xué)習(xí)材料,，多看幾遍也不為過(guò),。關(guān)于營(yíng)銷定義：去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別,、激發(fā)并滿足目標(biāo)客戶的需求,，通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值，在盈利的大前提下,，來(lái)贏得滿意的客戶,。（即市場(chǎng)環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標(biāo)客戶：營(yíng)銷是為部分人服務(wù),，不是為所有人服務(wù)（前提認(rèn)知）獨(dú)特的：差異性,，必須與同行不一樣盈利：不盈利的公司都是耍流氓要想成為一個(gè)合格的管理者，就必須要自我提升,、隊(duì)伍提升相結(jié)合,，必須是既善于打鐵，又能自身過(guò)硬。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

這個(gè)人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財(cái)產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉(cāng)庫(kù)里的一些物資進(jìn)行變賣,，中飽私囊。至于說(shuō)平時(shí)的“跑冒滴漏”,，給這個(gè)多分點(diǎn),，給那個(gè)私下送一點(diǎn)，那更是不在話下,。因?yàn)槿狈χ贫鹊谋O(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來(lái)就越來(lái)越明目張膽,、越來(lái)越過(guò)分,。這個(gè)老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問(wèn)這個(gè)年輕人,，我對(duì)你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情,？結(jié)果年輕人很沮喪地說(shuō),，談了一個(gè)女朋友，然后很窮缺錢,，倉(cāng)庫(kù)里這么多東西平時(shí)都自己說(shuō)了算,，多多少少拿一點(diǎn)誰(shuí)也看不出來(lái)，這由小到大一來(lái)二去就鑄成大錯(cuò),。所以一開始,，這個(gè)老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同,，再加上知恩圖報(bào)的心理,，這些東西都能對(duì)這個(gè)年輕人起約束作用，但實(shí)際上在利益的誘惑面前,，在個(gè)人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的。確實(shí)有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠(chéng)盡責(zé),、一絲不茍,、誠(chéng)實(shí)守信、表里如一,，在利益的誘惑面前確實(shí)能夠主動(dòng)自律,，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的,。什么是企業(yè)管理培訓(xùn)排行創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長(zhǎng)解決方案,。

其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子,，沒(méi)有了有意思的過(guò)程，那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的,，而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加,，困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情,，對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng),、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的,。從哲學(xué)上講,，我們知道生命本身就是一個(gè)過(guò)程，如果把有意思的過(guò)程都剝奪了,，那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo),，往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,，有意義和有意思這兩件事同等重要,。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí)，千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^(guò)強(qiáng)而視野變窄,，眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,，而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情,。

“企業(yè)管理是有規(guī)律的,，不能完全怪外部的復(fù)雜變局，不管外部環(huán)境怎么變,，萬(wàn)變不離其宗,，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù)?！薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的**原因,，關(guān)鍵還是看有沒(méi)有打造出好產(chǎn)品?！睂幐邔幚蠋煴硎?，真正的變局應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式的變局。中國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家,，不可能因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)的變化而閉關(guān)自守,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要用開放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去直面競(jìng)爭(zhēng),，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來(lái),，目前的形勢(shì)下,，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個(gè)是戰(zhàn)略的**,，要想清楚向何處走,。有了目標(biāo)，設(shè)計(jì)好路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略）,，有了戰(zhàn)略**以后,，接下來(lái)就是市場(chǎng)營(yíng)銷，要市場(chǎng)先行,，我們邁出的第一步一定是在市場(chǎng)上做文章,。對(duì)于工業(yè)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，接著就是打造工科出身的顧問(wèn)式銷售團(tuán)隊(duì),。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用,，才有共同語(yǔ)言。***,，是管理配套,，人要往前沖，需要有保障,、激勵(lì),、管控，否則容易出問(wèn)題,?！皩＞匦隆钡搅艘欢ǔ潭缺厝灰呦虺墒臁?duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，懂得自律就成熟了,。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干,，什么事不可以干,。***，很多企業(yè)從盛到衰沒(méi)幾個(gè)是餓死的,，大多數(shù)都是撐死的,，因?yàn)樗麄儧](méi)有戰(zhàn)略的自律。溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致,、思想共識(shí),、情感通暢,；山東信息化企業(yè)管理培訓(xùn)類型

適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng)；6C組織再造系統(tǒng),；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng)。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

有人留言問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題,，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會(huì)也說(shuō)了、小會(huì)也講了,，但是員工不聽(tīng)話,，感覺(jué)就是非常不配合、非常不聽(tīng)指揮,，想了一些辦法,，但是效果都不太好，這樣的問(wèn)題應(yīng)該怎么解決,？其實(shí)這種不聽(tīng)話,、不聽(tīng)指揮的問(wèn)題，前段時(shí)間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來(lái),，而且說(shuō)也采取了一些制度手段,，該警告的警告，該罰款的罰款,，但效果并不好,，并且在管理層和員工之間還造成了對(duì)立。那么說(shuō)到底這樣的問(wèn)題該怎么解決呢,？我們先來(lái)分析一下,，造成這種局面的根本原因。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

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