易經(jīng)是一部博大精深,、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭,，同時蘊(yùn)藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧,，方能以不變應(yīng)萬變,。為什么換了新房或工廠，財運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)不斷，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻,、財、子,、祿,、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！管理不談對錯,，只是面對事實，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列,、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運(yùn)營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場景,、多體驗的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營沙盤》精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。

集中的授課形式,，互動的課堂氛圍,，精選的師資，精心設(shè)計的課程體系,，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局,。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局,、威海市中小企業(yè)協(xié)會,、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會,、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月,，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)?，走進(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,，讓學(xué)習(xí)隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度,。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析,、核實和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動,，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂,，會形成一些斷點(diǎn)。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行,，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一,，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊意識,、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊,，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的信任度,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn)，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點(diǎn),，向榜樣學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么,、做過什么,，而在于面向未來，我們學(xué)什么,，為未來做什么,。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

實踐表明，管理者在管理團(tuán)隊時面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握團(tuán)隊管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊,？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團(tuán)隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

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