身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提高效益,。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎,、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié),。近年來,，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求,、推動復工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓好處管理者則要能防杜漸微,，在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止！

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度,、完成情況及存在問題,，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省,，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由,，推卸責任,，逃避考核?；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后,，改進措施不到位，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標指標雖然完成了,，但是成本是否過高？投資回報率是多少,？已經(jīng)知道要得不償失,，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認失敗,，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失，形成新的浪費,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源,，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享，讓同學彼此更加了解,，促進格局學員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化,、流程化,、精細化的方向發(fā)展。

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標,，是方向；戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權衡機遇與風險,、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務,。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓練，因為思維決定行為選擇,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓一體化

當不確定性成為常態(tài),，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應對不確定性障礙。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險,？是否知道如何有效防范和化解這些風險,？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓,。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,，做到心中有數(shù)。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

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