格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資源，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索,。 時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)一體化

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么事實上,，如果管理工作不到位，對組織會造成極大的影響,，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴(yán)重,！

在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等,；上級不指示，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問,，下級就不匯報；上級不檢查,，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費,。2.等待下級的匯報任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查、監(jiān)督,，不主動深入調(diào)查情況,、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報,，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題，責(zé)任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩Ψ讲换貜?fù)我能怎么辦？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費,、加強管理,，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果,。

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時,、地利,、人和的原則，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠(yuǎn)的合作，財富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。管理不談對錯，只是面對事實,，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。

工作雖然干了,，但是不主動、不認(rèn)真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好，這些都對工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象,，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi)，處理好人,、機,、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)一體化

決戰(zhàn)財稅風(fēng)險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險,；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)一體化

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