工作雖然干了,，但是不主動、不認真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作,，沒有認真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作,，以應付檢查，實際效果可想而知,。應付檢查公司布置的工作,，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應付公司的檢查,。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事，只是應付了事,，而不是自己嚴格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓趨勢

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**,，包括政界領(lǐng)導、經(jīng)濟學家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓規(guī)劃不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心,，為成員指明前進的方向,。

領(lǐng)導力是領(lǐng)導變革。那么情境領(lǐng)導力,，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領(lǐng)導風格。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導力,，而輕松上陣，以不同的領(lǐng)導風格帶領(lǐng)團隊走向未來的,，則是情境領(lǐng)導力,。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言,。領(lǐng)導力是行動,，語言是凝合劑，溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導風格進行高效管理,？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領(lǐng)導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導力——提升組織績效的高效領(lǐng)導藝術(shù)》，教您如何提升影響力

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903)，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進行一對一輔導,。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC),；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑,、教育文化、醫(yī)療美容,、化學化工,、市政服務等行業(yè)；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾,、金螞蟻化工,、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略,、定位,、執(zhí)行、營銷,、會議,、招商等；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降,。

當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì),、增效,、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài),。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)

彼得·德魯克說：“管理就是原則,。” 管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西,，就是標準化、流程化,、格式化,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓趨勢

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