當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,，這也會(huì)成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì),、增效,、降本,、減庫(kù)存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低,，壓縮利潤(rùn)空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。未來(lái)企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、精細(xì)化的方向發(fā)展,。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問(wèn)題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵(lì)人,、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺(tái),，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪,，有所收獲。 思所需,，想所求,，做所行。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細(xì)選,。在這里，有共學(xué)的氛圍,，與時(shí)俱進(jìn)的思想,，來(lái)格局做同學(xué)，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展。 威海格局晚課未來(lái)每月兩次,，以大屏精挑點(diǎn)播課,、主題面授、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,，課中研討，課后交流等新方式,，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生,。

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅，亦如此,。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià)，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn)，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好,。

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤,； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí)、地利,、人和的原則,，萬(wàn)事和合，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作,，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái)。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說(shuō)，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,。時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，組織、管理和經(jīng)營(yíng)三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念,、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式：面授+互動(dòng)研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價(jià)值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義,。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念,、價(jià)值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽(tīng)技巧,、表達(dá)技巧、非語(yǔ)言溝通技巧等,，通過(guò)案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率,，增強(qiáng)自我認(rèn)知，提升個(gè)人成長(zhǎng),。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

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