很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實,，領導力與組織的績效掛鉤,，真正的領導能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領團隊實現(xiàn)超越,，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,，提升領導力是必修課,。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導,。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化,。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就,！企業(yè)增強執(zhí)行力，關鍵是設計優(yōu)化運營流程,，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點分散,，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,，強化政策宣傳輔導,，積極摸排企業(yè)真實、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時,，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應企業(yè)的需求，確保政策的實效性,。 在復雜多變的形勢下,，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關的扶持政策,，主動適應形勢變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能,；積極爭取客戶和供應商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓電話變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來,。

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢,，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向,、以客戶為中心,、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析,、預測,，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求,。

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,，掌握團隊管理關鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學院原副院長,、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領導,、經(jīng)濟學家,、企業(yè)精英，既有具備堅實的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級化,、平臺專業(yè)化,、機構(gòu)精干化。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓包括什么

管理不談對錯,，只是面對事實,，解決問題。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

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